工程进度保证措施.docx

工程进度保证措施第九章工程进度保证措施组织措施本工程列为我公司重点工程,为确保工程质量、目标工期、文明施工的全面实现,从管理班子、技术力量、机械设备、周转材料、物质供应、后勤保障、施工人员等诸方面予以重点保证,优先安排。成立由集团公司董事长任总指挥,集团公司各职能处室负责人组成的项目工程指挥部,建立工程项目经理部,充分发挥大型建筑施工企业配套齐全、统一调度的优势,对工程施工进行集中管理,总体协调。组织和健全项目部管理班子,成立由项目经理为首的项目经理部,配备足够的劳动力,选用技术素质好、责任性强的施工班组进行施工,确保劳动力按计划及时进场。在抓好质量、安全和材料供应的基础上,更要抓好施工进度做到进度和质量并进。项目经理全面负责工程施工合同中确定的工期目标的实现,对施工现场实行统一组织、统一管理、统一计划、统一安排,公司实行对项目经理工期奖罚考核制,充分发挥项目部的能动性。建立总、分包协调机制履行总承包单位的总承包职能,做好对分包单位的协调配合,是整个工程按既定的质量、工期目标整体协调推进所必须的。集团公司在向指挥部和工程项目部选派专业工程管理人员充实总包管理力量同时,明确总分包协调体系,进一步制订措施,切实做好施工过程中的总、分包协作配合工作。管理措施公司工程处对本工程实行不定期检查,组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。项目负责人,管理班子(包括各工种班组长及分包队伍),每周召开不少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保工程进度不发生窝工现象。对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分工责任制,对按计划完成、提前或推迟者实行奖罚制度,促使工期按计划完工-55-或竣工。根据施工总进度计划编制各时期各分项工程较为详细的实施作业计划,用以向施工班组下达任务,及时检查和总结,保证做到提前必奖,拖延必罚。根据施工总进度计划和实施作业计划,编制各个时期的各种资源供应量计划,对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应提前订货、采购、加工、运输和进场(库),须超前编制和落实各类资源供应量计划,包括甲供材料。“人、机、料”的供应情况是各个时期落实进度的关键。在定期召开的计划调度会议上,后勤供应人员应详细汇报供应情况,确保各项工作按计划实施。工程施工交叉作业中,本公司保证协调好土建与安装(含设备安装)及土建内容各工种班组的交叉作业、配合施工。在人力、材料、机具、作业面等方面,确保调控及时而有效。施工总进度计划中包括各分项工程和主要工序,对各时期编制的实施作业计划方案,由建设单位进行综合审定。定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进度,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计划进行。技术措施及时优化施工组织方案根据本工程结构特点,整个工程以地下室结构、主体结构、幕墙及内装施工为主,带动水、电、暖、智能、消防等其他工程同步进行。为确保工期目标的实现,我们将在本施工组织设计所确定的原则下,根据施工图和现场实际不断优化施工方案,尤其对作为关键工序的地下室及主体结构、外立面幕墙安装等,我们将主动与设计单位进行深入探讨,优化施工方案,使得更趋科学合理。在及时优化施工方案同时,采取分块齐头并进和提前插入相结合等措施,使各工种之间做到提前穿插,按进度及时插入,分阶段进行结构中间验收,提前提供安装和装饰作业所需的空间和时间,加快施工速度。-56-抓好开工前施工准备工作。开工前派部分管理人员进场,分工负责,重点抓好设施及场内准备工作。根据网络计划编制劳动力、施工机械、周转材料、主要材料供应计划和资金耗用计划,按进度要求组织进场。应用网络计划控制工程施工进度,在总进度计划的基础上,认真细致地编写月、周作业计划及开具施工任务单。制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。做好分部分项施工前的准备工作,由施工员负责落实各方面的准备工作,如工作面、施工机械、主要材料、技术复核和隐蔽工程检验等,并检查落实。计划人员随时检查掌握进度情况,分析影响施工进度的各种因素,及时反映情况,调整网络计划。进行全过程控制,采取分段分部位验收,以利于实行流水施工作业的开展,缩短工期。实行月、周生产会议制度,检查总结上月、上周计划完成情况,编制下月、周作业计划,协调理顺各工种、工序衔接,确保工程施工顺利进行贯彻“科技是第一生产力”精神,积极采用新工艺、新技术,突破常规的施工速度。材料与机械供应措施增加机械设备和周转材料的投入本工程短期内工作量集中,工作面大。机械设备和周转材料的投入量大小,将直接关系到整个工程的实施和工程进度,为此必须实行大的投入。其中垂直运输将配备塔吊2台、施工电梯1台,井架3台,同时配备砼输送泵车2辆,固定泵2台,混凝土搅拌运输车若干辆,确保砼浇筑的连续性