中国企业集团化征程中战略执行的挑战.docx

佐佳照料一直存眷中国企业的生长,佐佳照料发明中国企业的创建、生长都与创业者的“小我私家魅力”息息相关。如果你曾经留意的话,你应当发明在创业初期中国企业的老总们总是身先士卒,冲在市场第一线。他们似乎无所不能:在自己的企业里身兼数职,既是企业的董事长和总经理,同时照旧营销总监、生产副总。用他们自己的话说:是凭着自己对市场的敏锐判断力及招呼力吸引了一帮能“同舟共济的兄弟”,将企业一步一步带大的。多年市场与行业的经验使得他们并不缺乏企业生长的思路与想法,而在今天向团体化帝国迈进的征程中,中国企业真正缺乏的是将自己的战略思路有效落实的要领。随着企业团体化步调的加快,每一个企业的创业者也越来越感觉到“小我私家魅力”的局限性:市场在扩张,员工人数在增加,而战略的决策却越来越难以得到有效地贯彻、实施……由此可见,中国企业团体化征程中的战略执行力问题已经成为重要的现实治理课题,而这一问题又随着中国企业全球化竞争情况的形成显得越来越强烈。佐佳照料认为:中国企业在团体化生长历程中,企业必须存眷以下三个方面团体治理的内容:;;。母子公司管控、分子公司内部治理及企业群干系,是中国企业团体化生长门路上必须翻越的三座大山。而就大部分中国企业团体化生长的现状而言,在当今时期前两个问题却显得尤为迫切。现实表明,单一地强调母子公司管控并不能实现中国企业团体帝国的伟大梦想,只有存眷中国企业团体化生长整体战略执行力,才华包管中国企业在团体化征程中一路走好。为什么说战略执行是中国企业团体化生长应当存眷的重点?经济学家指出:正式参加世贸组织为中国经济的增长提供了辽阔的空间。在未来几年,中国的外贸会进一步地大幅扩张,成为更重要的贸易大国。中国对外资的吸引力也在进一步的增加,现在的中国已经在新兴市场国度里面成为第一大外资吸收国或东道主,在未来的三、五年以后,外商投资在中国还会继承增加。世贸的参加,为中国企业营造了一个全球化竞争的情况,为中国企业团体化生长带来了辽阔的空间。然而在全球化机会来临的同时,你是否意识到——在21世纪的今天,你公司在团体化征程中的战略执行正面临着来自各个方面的重大挑战?首先,未来全球化竞争彻底改变了我们原有的竞争界限,开放意味着更多的外洋的企业将会进入中国,也意味着外洋市场的大门在对你的公司敞开着。外洋企业进入的竞争压力和外洋市场的诱惑也许会迫使你作出新的战略决策:你也许正在雄心壮志地对你团体总部及分子每一位员工说:我们要赶走打入国门的列强,打造一个民族产业的长城!也许你正在为你外洋市场侵略筹划而冲动不已。但是你有没有认真地思考过,你的伟大战略决策是否得到你公司全体员工的认同?他们是否围绕着你公司战略目标而设定自己的目标?他们是否将目标的实现酿成可执行的筹划并能一步一步地去实施、执行?而你又能提供多少资源去资助他们来实现你的目标?你又采取了什么样要领去鼓励他们主动去实现这些目标?所有这些都是今天众多中国企业必须正认真思考的一个问题,这也正是全球化竞争条件下中国企业战略执行所面临的巨大挑战之一。但是有相当一部分中国企业的老总在对战略的认识上却同时陷入了这样一个误区,那就是:重视战略的筹划与决策,忽视战略执行的治理。用他们的话说:纵然未来的竞争如何猛烈,我的企业只要大偏向不偏离,只要有好的思路和想法,我就能在