重庆建虹业集团郁艮公司文件.doc

重庆建虹业集团郁艮公司文件.doc重庆建虹业集团郁艮公司文件建峰司〔20"〕47号关于印发《2010年度生产管理工作总结及2011年度生产管理工作要点》的通知总部各部门、各分公司(分厂、中心)、各子公司、各项目部:2010年是“十一五”的收官之年,一年来,在严峻复杂的外部经济形势下,面对一季度“一化”装置大修停产、“二化”装置长时间停车待气、原材料价格大幅上涨、主产品市场长期低迷、安全环保和节能减排等给集团的生产经营带来的不利影响,集团充分调动一切积极因素,统一思想、振奋信心、抢抓机遇、攻坚克难,取得较好的经营业绩,完成了年度“3515031”目标。集团生产、设备、能源、质量、计量、检验等各项管理工作取得了一定成绩。为了总结经验、树立信心、明确目标,进一步加强生产管理,确保现有装置的优化经济运行,加强对外协调,保障天然气的稳定供应,并做到水、电、汽、讯的稳定运行,确保2011年“4515044”工作目标的顺利实现,全力做好2011年度生产管理工作。现将公司《2010年度生产管理工作总结及2011年度生产管理工作要点》予以印发,请认真组织学****并贯彻执行。特此通知主题词:经济管理生产总结计划通知抄送:集团公司领导。重庆建峰工业集团有限公司办公室2011年2月14日印发2010年度生产管理工作总结及2011年度生产管理工作要点第一部分2010年度工作总结一、生产管理工作2010年,因天然气长时间停气,严重影响化肥、三***等主要生产装置的生产时间,电厂供电、供汽、动力供电供水负荷较低。通过努力,克服各方面不利因素,积极主动开展工作,确保年度目标任务的顺利完成。2、 随着化医大塚装置的开车和重庆天原化工产能的提高,蒸汽需求量增加,同时天然气供应不足,一化蒸汽主要靠电厂提供,因此,蒸汽供需矛盾较为突出,通过加大蒸汽的协调力度,合理安排电厂机炉运行方式,保障了蒸汽的稳定供应和各装置的稳定运行。3、根据天然气的恢复供应时间,进一步细化了化肥、三***的开车网络,落实装置开车的各项准备工作,合理安排低变催化剂的还原工作,电厂根据化肥、三***开车进度要求,做好蒸汽和电的供应准备工作,确保了化肥、三***装置大修后一次开车成功,使开车费用控制在最低。在运行过程中进一步加强运行管理,加大隐患排查力度,及时发现装置存在的隐患并得到相应处理,确保了装置的稳定、安全运行。继续开展化肥、三***联运时的经济运行公关,优化运行参数,合理调整三***装置甲钱返回量的控制,保证了高温时期化肥、三***同时高负荷运行,长周期运行突破了历史最好水平,化肥装置A类长周期达211天,三***装置A类长周期291天。4、 积极协调电力公司,加快供电线路的建设进度,保障了“二化”试车供电系统的正常投运,并通过与电力公司的沟通,降低了试车期间的基本电价,为“二化”试车节约了大量的费用。根据“二化”试车工作进度安排加大蒸汽协调力度,确保了蒸汽管线吹扫工作和尿素实物造粒工作的顺利完成,8月30日顺利打通流程,产出合格的尿素产品。5、 加强电厂发电供电负荷和蒸汽量与各装置需求的内部调度协调,确保各装置稳定运行。而且,还通过加强与电力公司的沟通、协调,并取得电力公司的支持,合理调整110KVA线路有利于集团公司的最佳供电方式,提升了电厂的经济效益,同时保证了集团公司利益最大化。二、设备管理工作2010年集团公司狠抓设备基础管理和现场管理,大力推行现代化管理手段,积极动员和落实全员参与设备管理,根据年初集团化管理要求,生产管理部本着“宏观管理、加强监管、严格考核”的原则,严格执行《设备管理程序》等相关管理文件,确保了设备管理工作的有序进行。2、 2010年设备管理的主要经济技术指标完成较好,各项设备费用总体受控。截止12月底,%、主要设备完好率达到9&51%,设备重特大事故为0,大修计划有序推进。今年以来集团公司强化了设备维护检修管理工作,提高了设备运行质量。通过设备点检和巡检工作的落实,为合理安排月度、季度的消缺及检修计划提供了重要依据,使设备检修工作做到有计划、有目的、有效果。通过做好扎实的设备基础管理工作,使得今年化肥装置创自原始开车17年以来A类长周期最好运行记录,三聚氧***分公司创本年度自开车以来无一次停车且连续高负荷运行记录。3、 截止12月底,热电厂已完成了#1、#3发电机组及辅机,#4锅炉、供热系统、#2凉水塔、脱硫系统等设备的大修工作。通过对热电厂设备的大修,确保了热电厂关键机炉性能的恢复和装置有效运行,圆满完成了向园区企业供汽、供电和环保任务。4、 2010年,集团公司加大对特种设备的管理力度,特种设备的定检率、注册登记率、持证上岗率、隐患排查整治率全面达标,实现了预定目标。完成各类锅炉、电梯、起重机等特种设备四百余台套,压力管道近两千米的检验、注销、停用等工作,同时,认真开展特种设备隐患排查整治工作,