金蝶K3标准版产品介绍.docx金蝶K/3标准版产品介绍金蝶K/——面向计划协同的最佳管理模式金融危机持续冲击实体经济,•…直支撐整个经济増长的主要力就的工业増长速度放缓,进出口态势不容乐观,行业利润胳体下滑,一企业面临的外部风险加剧:-企业内部,山于早期快速发展所掩盖的种种管理问题,正严重制约企业的市场反应速度。在错综复杂的情势格局之卜•,金业如何绕过宙区、躲过陷阱,发现并把握未來发展的机会成为共同的话题。经济危机是丙年不遇的一场危害,但也可能是50年或100年不遇的机遇,企业应该抓紧这个机遇,探询危机的木质,找准发力点。金蝶K/3标淮版,秉承“帮助顾客成功”的企业理念,汇聚数十丿j金业用户深入应用的实践经验和优秀金业管理模式,在帮助企业实现金面业务应用的基础上,从管理方法、流程控制、管理对象等方面全面考虑,融合精细化管理理念,以客户经营与成木管理为H标,计划打流程控制为主线,帮助企业构建面向计划协同的最佳管理模式。基于销倍订单与预测,通过产品分解及能力平衡,快速计算出生产和采购计划;并以此为核心协同金业销侣、采购、生产、服务等活动,配合成木及人力资源等管理手段,构建规范的金业内部控制体系。从而帮助金业提升管理能力,充分发挥优势,抓住市场机遇。金蝶标准版解决方案广泛适用于机械、汽配、电子、批发零售、社会服务、化工、食品、医药、仪器仪表、服装等行业。金蝶K/3标准版企业mn户—»丄BFM■卜力并柄■■理!岀口■理'MTOH划帕需求计划1砂加工1的“1 设IBOS•-・ %©Hmm'?存朋nr1实际成知成本分衬标冷成本'a«^wwl;®*nww'■I«6]wmreI閲定资产I移动ERP移动XR组厲规划规金・w'■威开发工■万I8WWTIIIMS交幾工■运用IWR传・工・«ijnwi1炊件开发包金融危机背景下,企业如何规范管理,突破业务瓶颈,提升防范风险能力?当今的全球化商务竞争,谁的速度最快谁便能取得先机。企业如何建立有效的商机和客户管理、销售订单评估和价格、信用管理体系,赢得订单和实现利润最大化?供应链的协作越來越复杂,企业如何令效管理供应商,对采购价格令效控制,令效控制采购成木?当前经济危机彫响市场需求菱缩,如何开拓客户资源、把握优质客户?针对当前复杂多变的外部环境和金业的迫切需求,如何优化人力成木,提升组织效率的系统化解决思路?《劳动合同法》掀起的波澜尚未平息,全球经济危机又席卷而至。面对复杂多变的环境,作为企业的人力资源管理者,如何经曹人力资源,才能帮助企业化解危机,持续成长?种种问题妨碍着企业在内控、HR、供应链、制造、客户关系、成木等环节构建闵圭管理模式,影响金业健康发展,为此金蝶K/3标准版特别为金业提供六大将细化的管理解决方案,满足企业不同侧雨的将细化管理需求。六大管理解决方案简介方案X精细化的内控管理通过对金业价值链活动的支出循环、增值循环、收入循环进行全流程管理,有效强化对供应商管理、价格管理、质戢管理、信用管理、订单监控、生产计划、生产进度、产品成本、收付款计划等关键业务环节的内部控制,全面采集物流、资金流信息,出具准确的内外管理报告,帮助企业轻松拿控运背全局,高效满足合规需求,切实提升企业防范风险能力,促进价值链整体增值。山于金蝶K/3是一个紧密集成的信息系统,系统流程体现了严密的业务逻辑,流程Z间相互控制,公司审计人员通过系统流
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