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,,,alargenumberofstaffweremovedaround,。响应于外部市场压力和吸收了建设一个小社会,它进行了一次重大重组计划在12个月前。重组带来一些变化,部门和团队在整个组织,包括高级管理层的变化。作为重组的一部分有一些多余的。此外,大量人员被移动,现在发现自己在新的生产线的管理安排新的团队。,觉得他们的成员为管理决策失误付出代价。持续的经济气候意味着组织不断的压力和员工觉得他们的未来前景的不安全的条件下。,;onewasappointedtoanotherteammanagerpostinthenewstructure;eptedaredundancypackage;anization, Jess绿。在旧结构经理不得不申请经理职位在新的竞争条件下的结构,这一过程造成了相当大的不安在现有的管理者。对于新客户的参与团队经理的职位有四个内部申请人。杰西在她自己的约会感到惊讶,主要是因为所有其他申请人在旧结构经理的职位,她是有限的,特定领域经验的唯一的申请人。她的任命引起了一阵轰动。其他的三的申请者;一个被任命为新的结构,另一个团队经理岗位;另一个公认的冗余包;而其他申请人仍与组织,而不是作为一个经理,但导致金融评估报告杰西。Atameeting,followingherappointment,:在一次会议上,她和她约会,直线经理强调组织必须获得的利益相关者包括客户的信任。这个组织的重建和每个经理必须确保他们的球队的表现是为了实现组织

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