在全市建设工程管理及安全生产工作会议上的讲话.docx

在全市建设工程管理及安全生产工作会议上的讲话同志们:今天会议的主要内容是安排布署建设工程管理及安全生产工作,参加会议的人员有开发单位、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位的负责人,建设项目的负责人、技术员、施工员、安全员。会议的主要目的是把工程建设管理及安全生产方面的工作进一步明确一下,达成建设者与管理者的共识,促进榆树建筑市场健康有序的发展。今天要讲两个方面内容,一是对08年工作的简要回顾,二是对09年的重点工作讲一下具体意见。一、08年工作的简要回顾2008年xx市在建工程35项、115栋,建筑面积63万川;供水工程3项、3192延长米;道路工程4项、57130延长米,其中棚户区改造工程8项、62栋,建筑面积348866川,建设工程管理主要完成工作如下:1、招投标工作得到了进一步规范,一是做到了应招尽招;二是招投程序规范合理;三是投诉案件为零。2、工程建设项目备案手续办理工作有了明显的提高,违法施工和手续不健全现象得到了有效的控制,规范了建筑市场管理。3、工程的质量有所提高,各方责任主体的质量意识明显提高。4、安全生产意识有所增强,投入有所增加,隐患治理的力度有所加大。5、农民工工资问题得到了妥善解决,没有出现越级上访现象。总的来看,2008年的大多数工程项目在管理和安全生产方面表现是好的,一是基本上能够认真遵守国家、省、市建设法律、法规,严格按基本程序办理,认真遵守国家强制性标准,组织机构健全,责任明确,内业资料齐全;二是安全教育、岗前教育及时到位,安全技术交底完整,特种作业人员能够持证上岗;三是安全生产投入多,在施工用电、高空作业、消防安全、起重机械设备管理及操作上基本上按照[jGj59—99]标准执行,杜绝安全隐患的发生,文明施工符合要求。这些和建设单位、施工单位及参建各方的努力是分不开的,同时,还应该看到,存在的问题还很多、很严重。1、挂靠方面的问题严重。一是企业单纯追求效率,不讲管理,平时管理出现问题不负责,只收管理费,不去具体管理。二是项目班子不健全,人员不够,承担的面积大,根本管理不过来。三是管理人员不到位,主要是项目经理、技术员、施工员、安全员不到岗到位的现象多。2、无证施工的问题还很严重,致使相关管理单位无法介入管理。3、质量方面的问题还很多。一是单一的注重主体质量,不注重使用功能,只图省钱,影响形象。二是随意变更设计的现象严重。三是未经验收投入使用的工程大量存在。4、安全生产方面还存在很多问题,企业负责人、项目负责人只为省钱,安全生产意识淡薄,安全防护资金过少,安全培训教育根本不进行,导致工人违规操作,存在安全隐患的部位大量存在,有的工程项目禁止使用的塔吊、自制吊蓝仍继续使用,不带安全帽,不系安全带,密目网不合格,不设安全通道的现象太多。5、文明施工管理混乱,食堂、厕所的卫生不达标,场内道路、出入口硬化不好,没有冲洗设备。以上存在的问题要在09年的管理过程中进一步规范。二、09年工作安排总的要求,以学****实践科学发展观为动力,在工程建设上要体现出一流和精细,在工程管理上要规范高效,在安全生产上要杜绝隐患,避免伤亡事故。(一)要加强对建筑业各类资质的管理。一是明确责任主体,提高管理意识,严格对挂靠行为的管理,这种现象在08年的工程建设项目中很多,特别是棚户区改造项目比较严重,在社会上造成了不良影响。今后对开发企业、建筑企业来说,