基层员工薪酬激励方案.docx

基层员工薪酬激励方案一:基层员工现状分析基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,:挖掘基层员工需求基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全陌生的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销•根据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在安全需求和社交需求之间,马斯洛需求理论模型1::稳定保障每月固定工资收入,尽量能包吃包住,如果有企业包吃包住,在同等条件下,,50元都特别敏感,所以企业在这些方面要严格制定红灯区,什么是需要处罚,要严格清晰界定出来,并不断教育基层员工,否则很容易引起员工关系紧张,处罚不是目的,只是个手段,尽量少采用处罚手段,即便要采用,也要严格划定界限,,补助,津贴等,基层希望在自己非常努力工作的同时,能得到自己满意的奖金,希望在高温,天寒,或者工作环境有噪音,粉尘,高温,危险作业情况下,或甚至可能会患有职业病工作情况下,,以这个为基础,才能体现公平公正,,免费的来往班车,过年过节发放员工过节费,比较灵活带薪婚丧假,带薪病假,::期待受到直接主管,部门经理,公司高层,,公司的直接主管能立即帮助解决;当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候,公司的直接主管能帮助开导排解,,希望得到肯定和表扬,直线主管,部门经理都要给予奖励和表扬,人力资源部要大力配合直线部门做好工作,,直线经理有不可推卸责任,这个时候要就问题来解决,按照公司规章制度,酌情考虑个人实际情况给予处罚,过错重大甚至开除时候,人力资源部和直线经理也要做好员工关系管理,处理问题要综合考虑,不能机械呆板,,,除了工作之余,能有丰富的业余生活,例如打球,看电影石书,KTV,跳舞等等人力资源部和行政部要拟定好方案,,能带薪旅游一次或更多。让员工感受到自己就是企业的不可缺少的一分子,增强基层员工的归属感。三:基于上述分析解剖,从大的方向上制定::严格发放工资的时间,如遇休息休假,只会往前调整,并且确保万无一失。:完善奖金,补贴,津贴制度,并且发放的时间严格执行,绝不拖延发放时间。并且予以公开透明化,让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。3:灵活多样的带薪休假,婚丧假,病假,事假,申请简单,程序不复杂。4:建立完善绩效考核机制,考核基层员工项目不能过多,最多不超过 5项,在不同时段考核侧重点不同,并积极在考核之前和基层员工就目标达成共识,要求基层员工给予企业承诺,然后贯彻执行下去。5:配套的薪酬体制,体现公平,公正,合理和谐。对于奖惩和奖励这一块,要特别严格界定出来,我们就是要奖励高绩效员工,惩罚违章,重大