中国民营企业员工激励机制调查研究报告.docx

中国民营企业员工激励机制调查研究报告.docx中国民营企业员工激励机制调查研究报告摘要随着屮国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在民营企业管理屮的地位和作用【丨益增强,而采用员工激励机制提高企业核心竞争力匕成为当今我国民营企业的必要选择。通过研究分析民营企业员1〔激励及激励机制,说明了民营企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相丿也的调整,进而依据激励理论分析了民营企业现行激励机制存在的问题,指出了其原因所在,并明确了其调整策略。木文在对当前民营企业员丁激励机制背景认知的基础上,首先通过对民营企业员T激励机制现状进行分析,从而对民营企业激励机制所处的现状有了更深入的认识;其次,提出应根据调杳员工工作满意度来反映民营企业激励机制存在的问题。基于此,从激励理论的角度出发,设计了员T匸作满意度调杳问卷,对A市部分民营企业进行员工工作满意度问卷调杏与访谈调杏,并对问卷调杏结果进行了实证分析,找出员工激励机制问题所在;最麻,根据存在的问题制泄出了相应的调報策略,使其能够更人稈度地吸引人才,激励员工,从而形成一套良好的激励机制,增强民营企业的综合竞争力。通过对民营企业员匸激励机制的分析,可以看出在经济高速发展的形势卞,民营企业通过制定并执行有效的员T激励机制,才能吸引人才,充分发挥员T的工作积极性和创造性,使企业立于必败Z地。【关键词】民营企业,激励机制,存在问题,调整策略1・。加入WT0给屮国经济带来新的推动力,也带来新的压力,对民营介业而言是机遇大于挑战,像屮国经济改革研究基金会国民经济研究所樊纲教授所说:“它们失去的只是枷锁,赢得的将是報个世界”。我们在看到民营企业优势的同时,更应重视其在诸多方面存在的问题与弊端。随着市场经济的逐步发展和民营金业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下,不适应市场经济发展的因索口益显现,这些不利因索在改革与发展屮制约着民营企业的步伐,使民营介业出现了两极分化:一些先天条件虽然不是太好的企业,但由于有较强的市场适应能力,校好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反,有些曾经辉煌的民营企业,却被市场经济的各种冲击波击倒了,最后衰败火亡了。导致后一种结果的原因很多,但其屮最重要的一个原因是企业没有一个好机制,即没有一个很好的调动员工队伍积极性、吸引员丁•使员工忠诚于企业的激励机制。相对而言,民营企业比较弱小,木来就缺乏人才,吸引力不足。如果有好的激励机制,企业就能吸引并稳定一批杰出的管理者,就能带出一支优秀的员丁•队伍,就能创造出好的效益;如果没有良好的激励机制,企业最终将被市场经济的大海吞没。血对WT0的挑战,屮国市场屮民营金业Z间的竞争无疑会全面升级,这对每个企业都是一个严峻的考验。而人作为一种最活跃的生产要索,历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天,企业的竞争说到底是人才的竞争。现代社会,谁拥有了人才并激励了人才,使其发挥了最大的潜能和作用,谁就会在竞争屮占据主动地位,谁就会独占鳌头,使木企业立于不败Z地。钢铁大王卡耐基曾说:“你可以拿走我的产品、资金和客户,但只要留下我们企业的全部组织人员,不出四年我依然是钢铁大王”。在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号:人是我们最重要资产,人才就是一中消研市场研究有限公司CHINACONSUMERSASSOCIATIONEXAMINECO・,LTD・切。由此可见,随肴人力资源管理在企业管理屮的地位和作川的LI益增强,对于我国的民营企业来说,要想从新的现实屮成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。而民营企业激励机制现存的问题有哪些,如何改进和调整,等等,这是当前民营企业家们所血对的迫在眉睫的任务,也是学术界值得研究的一个课题。,木文将运用理论分析和实证研究等方法,紧密围绕现阶段我国民营企业激励机制这个主题,深入调杳研究,探讨其现存的问题并提出改进和调象策略。文章共分六个部分:第一部分为本文的绪论。第一•部分是对激励理论与激励机制进行论述和评述。首先是给出了激励的定义并对其进行了阐述;其次是对激励理论的论述,其中以作为木文理论基础的内容型激励理论为重点;报后对理论意义及指导作用进行评论,同时基于H身的认识能力、水平和知识面,就所接触到的激励理论存在的问题加以评论。笫三部分绘我国民营企业员T激励机制现状分析与实证研究。这部分内容是在我国H前状况即经济高速发展和加入WT0后面对人才竞争的挑战下所做出的分析。研究民营企业员工激励机制问题,不能孤立的进行,必须先从民营企业员工工作满意度入手。基于激励理论的基本观点上,屮消研设计了“民营企业员T工作满意度调杳问卷”,通过调查和分析,以此得出民营企业员丁工作满意度与激励因素2间的关系,并对此作