新员工转正考核方案(完整版123)分析.docx

新员工转正考核方案、总则:1、 考核目的:1》为了考核新员工在试用期(1――3个月)的表现以及其与公司之间相互的适应程度;2》对新员工在试用期内的工作情况做一个反馈;3》帮助新员工主动思考过去这一到三个月所学到的经验教训;4》明确转正之后的工作目的及前进方向。2、 考核意义:新员工试用期考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合我们公司的优秀员工,让这些新员工在经过与公司一到三个月的磨合后能借***核这一方法来提升主动思考的能力、丰富销售经验以及吸取销售未达成经验和教训。3、 考核范围:本考核方案原则上针对入职时间在一到三个月以内的员工。自身认为表现良好,可以申请提前转正。二、考核方案:1、考核方法:采取员工申请转正和用人部门评估、行政人事部审核,总经理批准相结合的方法,具体评估项目见后附表。2、考核结果评定标准:1》新员工转正考核标准序号名称范围形式比列1产品知识公司及店内培训资料范围笔试20%2销售技巧不同客户的不同应对策略(见附表四)现场讲售20%3销售任务达成在规定的时间内达成规定的销售单元实际操作15%4用人门店考评在店内试用期的各项表现(见附表三)实际操作15%5产品的价格、规格和产品卖点店内所陈列的产品口试15%6人资部考评职业意识,团队合作,商务礼仪,公司制度等(见附表二)口试15%2》考核满分为100分3》考核结果95分以上为优等,准许转正并可酌情提拔至新岗位工作;4》考核结果80-94分为良等,准许转正;5》考核结果60-79分为中等,延长使用期(70-79分延长一个月,60-69分延长两个月);6》60分以下者不予聘用,并立刻终止试用。申请人申请日期试用部门试用职位试用时间年 月 日至 年 月 日,共计 日申请部门申请职位转正申请:(申请人填写)试用期表现评价:(直接上级填写)直接上级意见□同意申请 □不同意申请 签字:分管领导意见□同意申请 □不同意申请 签字:人事部审查意见□ 符合转正条件 □ 不符合转正条件签字:附表新员工转正申请表备注:1、申请部门及职位为申请人希望转正后到岗的部门及职位;2、人事部审查入职程序符合转正条件的,方可以进行转正评估;附表二:新员工转正人事部评估表姓名:门店:原部门:原岗位:原职级:入职时间:考核评估内容评估要素⑴低分;(2)……(8); (9)高分,每项10分,::::::::::是否准时等总 分总平均分人事部负责人意见:附表二:新员工转正用人门店考核表考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现,并于右方评分栏内的适当方格打勾。考核项目评级分数评分比例评分1、岀勤I-全勤10010%□10根据员工考核期内的出勤纪录(包括:迟到、n-仅迟到3次以内80□8事假及病假)标准界定。山-仅有病事假1天60□6IV-既有病事假又迟到50□5V-假超1天或迟到4次30□32、沟通及理解能力I-沟通理解能力强10010%□10着重考核员工