风险监控常用的方法ppt课件.ppt

第11章 信息化项目的风险及其控制风险:指预期结果偏离期望值的可能性。风险管理四步骤: 风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。风险对策:指制定应对风险的程序和方法。●规避。●转移。●弱化。●接受。风险监控常用的方法有: ●风险审计●偏差分析●,我国企业信息化实施成功的比例为15%,没有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为35%,实施失败的比例为50%。根据美国史坦迪公司的调查数据,企业信息化的成功率为26%。不成功的因素包括:“撤项”、“降低项目目标”、“资金超出预算(平均超178%)”、“项目周期无限拖长(平均超230%)”。由于国内后两项通常不判定为失败,因此按国内标准美国信息化的成功率为60%左右。因此,企业实施信息化工程存在着较大风险。主要风险有:,多则数千万,包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费(费用比大致为1:2:3)。如果企业信息化实施失败,会带来较大财务损失。、实施服务商选择、实施进度控制、实施成本控制等方面。上述企业信息化实施工作不当,轻则增加成本、延长进程,重则导致企业信息化实施失败。、业务流程混乱、业务数据混乱、业务处理错误等方面。业务风险常发生在新系统上线初期,不仅影响企业业务工作的开展,导致企业业务损失,而且会增加企业信息化实施工作的成本和进程。、管理思想混乱、管理职能虚化、员工凝聚力下降等方面。管理风险存在于企业信息化实施工作的全过程,轻则增加成本、延长进程,重则导致企业信息化实施失败。、关联方业务合作风险等。企业信息化不仅是对企业内部的一场革命,而且会影响到外部与企业业务相关的方方面面。从某种意义上讲,一个企业的信息化与社会信息化相辅相成。.2信息化项目风险的控制导致企业信息化失败的原因很多,常见因素有:项目定位不合理;软件选型与实施咨询商选择不当、实施方案不科学;企业领导不重视、项目组成员组成不科学、缺乏有效的制度规范和激励机制;企业缺乏信息化项目管理的知识、方法;基础数据混乱等等。以下经验是从大多数成功企业中总结出来的。。对于计算机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效益优先,不能盲目追求“高大全”。企业实施信息化不能简单地把ERP理解为现有业务流程的电子化。信息化首先是一场管理变革,借助外脑如专业咨询机构参与项目目标的评估与制定。