集团化人力资源部体系管理办法.doc

**投资控股股份有限公司人力资源体系权责分工管理办法总则旨在贯彻落实集团2014年工作思路中关于科学合理授权的规定,理顺集团与各子公司人力资源工作的职责、权限分工,特制订本办法。目的为使各子公司在人力资源管理方面可以充分发挥意愿,更好的完人力资源管理工作,从而达到满足各子公司持续、快速发展的需要。适用范围本办法适用于集团及各子公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利及劳动关系的管理分工。职责集团与各子公司人力资源事务管理权责分配(详见附表6)。集团人力资源部作为公司人力资源管理的主导部门,为各子公司在人力资源管理方面提供全面的支持服务与配合,促进各子公司目标任务的全面达成。各子公司依据人力资源事务管理权责分工,对以上人力资源的五大模块进行细化:人力资源规划:各子公司需要出具本公司组织架构图、各部门岗位职责和人员编制;招聘:各子公司需根据实际情况起草人员招聘及员工管理办法,以确保员工招聘及管理的有序性;培训:各子公司依据战略发展要求起草制订所在公司的员工培训管理办法和培训计划,以提高员工的业务技能及专业知识;薪酬:各子公司可根据集团下发的薪酬福利管理制度及职级职等表,确定各岗位薪资等级,并制订相应的薪资发放管理办法;劳动关系:根据本公司用工情况制订相关的劳动用工管理办法,以保证用工的合法性和公平性。附则本管理办法由人力资源部负责解释与宣贯;集团人力资源部负责对本办法的后续修正、完善。附件附件1:招聘管理制度附件2:薪酬福利管理制度附件3:薪资职级职等表附件4:培训管理制度附件5:员工关系管理制度附件6:集团与各子公司人力资源事务管理权责分配表2014年3月1日如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!