通用性绩效管理模式（含表格）.pptx

绩效管理制度2020目录0102030405总则绩效管理环境绩效指标的确定绩效过程反馈绩效考评06绩效结果应用存档与申诉01总则绩效管理,是以战略为导向,以经营目标为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,通过持续改进,不断提升组织强调绩效的管理过程。管理者员工目标/实现目标绩效管理绩效管理的认识让高层管理者“认识到”绩效管理是组织的战略伙伴,而不仅仅是人力资源部门的一项例行工作;让管理人员“认识到”绩效管理是帮助他们更好的完成管理工作的有力工具,而不是强加给他们的一项负担;让人力资源管理者“认识到”要从战略的、专业的角度来思考绩效管理,而不是仅仅做一些简单的、重复性的日常劳动;让所有员工“认识到”绩效管理是帮助他们自身职业生涯发展的,而不是责备他们和施加压力的过程。绩效管理的认识绩效管理的意义构建疏通提高决策层本身工作的规范化和计划性,绩效是层层分解的,高层没有明确目标,中层基层班组自然茫然,当然中层有也可实施,只是功效减半。改善(明晰)管理层次的逻辑关系,从而减少单位(部门)摩擦,提高组织运行效率,事事明晰责任单位责任人,时限目标和内容样样清楚。让所有员工肩上都有担子,适时有事做,事事有目标,绩效管理是一个系统工程,但是关键绩效考核指标(KPI)分解是核心的核心,就是各个层次员工的具体工作。核心疏通员工职业发展渠道,通过绩效测评,好的(升、奖、委以重任),差的(降、罚、再培训、降低要求和薪酬甚至淘汰)。构建和谐企业文化,奖勤罚懒、优胜劣汰、有言在先、目标明确、心往一处想劲往一处使,都是和谐企业文化的关键内容,而绩效管理的长期推进。改善提高绩效管理的循环负责制定绩效管理政策,审定绩效管理制度和方案,并统一领导贯彻实施。负责牵头拟定或修订绩效管理制度、方案,并组织实施。负责建立与维护绩效过程反馈体系,并分析,报告与反馈绩效过程反馈的结果。执行委员会公司决策层公司决策层财务中心管理组织与职责02绩效管理环境绩效管理环境战略规划战略地图关键成功要素三级目标分解经营目标经营目标与计划1、战略规划是绩效管理的基点和根本依据。2、战略规划是实现组织目前的成功关键因素。1、经营目标与计划是实施绩效管理的基础和直接依据。2、经营目标与计划的准确性直接影响绩效标准与绩效考评。