索伊大厦实施管理大纲.doc

索伊商务大厦总承包项目管理规划大纲浙江精工钢结构有限公司二0一0年三月第一章工程概况为了使本项目实施成功,我们在项目运作中,充分运用项目管理原理,运用项目管理理论与管理实践相结合,制定本项目的项目管理实施大纲,作为本项目管理工作的依据和指南。1、工程概述序号项目容1工程名称索伊商务大厦2工程地点市经济技术开发区皋城路与安丰路交叉口(索伊电器制造厂区)3建设单位索伊电器制造4总承包单位精工钢结构5设计单位省工业设计研究院6监理单位暂未定7建筑面积暂定85000m2(其中地下室约20000㎡)8建筑结构地下1层,主楼地上26层,裙房4层,,确保国家级“钢结构金奖”、省“杯”奖。12安全要求责任事故零死亡,杜绝重大伤亡事故,‰以下。确保市文明标化工程,争创省文明标化工地。2、(1)现场属于在索伊电器公司厂,三通一平工作比较容易开展。(2)工程所处位置交通比较便利,离长江精工厂区较近,材料供应较有保障。(3)基础施工阶段为7至10月份,降雨少。(1)施工场地属于经济开发区,文明施工相对严格。(2)工程处于居民和厂区,噪声、粉尘的控制相对严格,影响施工。(3)工程附近有居民生活,夜间施工扰民措施严格。(4)地下工程面积大,对的地质情况不熟悉,围护施工难度较大。(1)本工程为酒店工程,工程建设涉及多个单位、多个专业、多重社会关系的组织和协调。总承包管理的容包括:施工方案的确定与选择、工程造价的控制、工程建设周期的控制与管理、工程质量控制与管理、安全与文明施工控制与管理等方面的容。(2)本工程地处厂区和居民区,场地周边均为繁华道路。对于工程材料设备的进出场、施工的安全管理、现场的环境保护提出了更严格的要求。(3)施工现场场地狭小,地下工程面积达2万平米,且工程施工工期紧,这些因素给地下工程施工带来很大难度,临时设施的布置、设备材料的堆放、施工人员的进出和管理都需要作出更细致合理的规划和协调。(4)本工程作为酒店工程,其系统多、专业多、建筑功能多,为此也就决定了其结构、建筑、装饰的技术含量高,施工协调工程量大。(5)工程前期准备时间相对较长,需要项目经理部各职能部门认真熟悉工程环境,熟悉工程图纸,探索有序高效的管理模式。第二章总承包管理围与目标1、总承包管理围根据索伊大厦项目总承包协议书围的规定,我公司承担工程总承包,主要承包容包括施工图设计、桩基工程、土方工程、围护工程、基础工程、主体工程、机电工程、幕墙工程、装饰装修工程。主要管理工作包括从本工程桩基施工界面开始到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工管理、环境保护的管理、工程资料及质量保修期的回访保修管理等。我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、深化设计、安全、消防、文明施工、环境保护、施工资料和竣工资料的整理对业主总负责,实施工程施工的总协调、总管理、总控制。2、总承包管理目标在进行总承包管理过程中,制定出总目标及阶段性目标,目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。。“业主满意”为总目标,目标围包含自行完成工程和二次发包工程的管理目标。2工期目标工期暂定750天。3质量目标确保工程质量一次性验收合格,确保国家级“钢结构金奖”、省“杯”奖。4安全及文明施工目标责任事故零死亡,杜绝重大伤亡事故,‰以下。确保市文明标化工程,争创省文明标化工地。5环境保护目标建筑与绿色共生,发展和生态谐调。创建花园式的施工环境,营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。3、总承包管理的原则项目经理部代表企业法人,严格履行与业主的合同约定,对业主负责,理解和满足业主及设计方的意图和要求;对参与本工程的所有分包单位实行目标管理和全过程的控制,确保管理目标的实现。在总承包管理中,我们应始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。在总承包管理中,公正是前提,科学是基础,控制是保证,协调是灵魂,统一是目标。。“公正”原则我们在总承包管理中,无论是在选择材料、管理分包商,还是在施工管理过程中面对的各种问题,对主承包项目和其他项目,都将以业主利益、工程利益为重,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“科学”原则对于任何一项工程,总承包管理中我们都应坚持科学的原则,因为在总承包管理