更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料 《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料《财务管理学院》53套讲座+17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+14350份资料《销售人员培训学院》72套讲座+、 业务目标1 、准确、完整的信息。。,使用方便。、提供、使用符合国家安全、知识产权保护等法律、法规的要求及股份公司部规定。、转让符合合同法的规定。二、业务风险1 ,导致信息提供有误,效率低下。,导致信息提供落空。,导致信息送达不当、贻误工作。,导致信息泄密或贻误工作。,信息处理不当,导致信息质量下降。、信息传输延误,影响决策和管理。、转让合同标准文本中有关权利、义务的条款,导致损失。2 、提供、使用违反国家法律法规,导致处罚;违反股份公司规定,导致商业秘密流失。、转让违反合同法导致的风险。三、,并按本部门管理的信息即本部门形成的和直接管理的信息、需要其它部门提供的信息、需外购的信息分类。确定需要其他部门提供的信息和需外购的信息,包括信息容、信息提供时间和信息提供方式等。分(子)公司各部门需要其他部门提供的重要信息由同级信息化领导小组予以确认;总部职能部门需要其他部门提供的重要信息由股份公司ERP指导委员会予以确认。,对各部门需要其他部门提供的信息归纳为部门间共享信息,理顺信息来源和信息使用,并分别反馈各部门核对认可。,信息管理部门协助信息需求部门落实部门间共享信息源,实施信息共享,消除信息只滞留在各部门或个人的现象。、采集归口管理。外购信息源由各职能部门综合考虑信息的权威性、时效性和提供方式确定。4 ,结合有关规定,按部门管理的信息、部门间共享信息、外购信息分别制定合理的信息分级标准。信息分级标准由股份公司ERP指导委员会审批。,并形成信息的分级属性。部门管理的信息由各部门实施分级,部门间共享信息和外购信息由信息管理部门组织分级。,按程序审批后组织实施。信息集中和信息整合主要通过建立部公共信息平台,采用统一标准接入、存储、处理和发布各类信息。6实施
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