文轩造价咨询有限公司创业项目计划书.doc

项目名称: ,文轩造价咨询是股份制造价咨询企业,注册资金为50万。公司决策机构为董事会,执行机构有总经理管下的业务管理部门和行政管理部门,实行总经理负责制。,抢占市场先机。新思路,新观念。,因此文轩造价咨询实行全方位的服务质量控制,用制度来控制服务执业质量。担任造价咨询工作的专业人员应当具备专门学识与经验,经过适当专业训练,并具有足够的分析、判断能力。要提高服务执业质量,必须加强对员工的培训,通过培训不断提升员工素质,使经理、技术负责人、项目负责人、造价员的管理水平、执业技能、职业道德符合岗位的要求。具体目标管理:、竞争有力有序的公司部管理科学机制。要严格执行部管理制度的规定,贯彻公司的管理方针,做到以制度进行管理,保证各项工作按照制度化、规化、标准化、服务优质化、高效率地运行,做到在工作中各部门通力配合,政令畅通,管理高效。,争取用在较短时间建成集公司办公自动化、各部门业务数据化管理一体,开放式的公司信息化应用系统平台,为各部门、各员工提供一个公文运转和业务处理的信息平台,包括各业务部门业务文档的存档、培训考核记录、公司管理制度、法规查询等公司业务、行政管理事务,实现网上处理。,是推动企业发展的不竭动力。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其核心是企业的精神和价值观。因此,文轩工程造价咨询致力于以下几个方面提升企业文化。,是识别一个企业最简单易行的方式。可以根据企业的文化理念、核心价值观和企业形态等要素设计出符合自身特点的企业标识。用于日常工作中或设置在办公室,刻录在办公用品、服装上,使得企业标识得到最大限度的普及,并深入到职工思想中。,我们要建设学****型企业。学****建设的方式可以是多种多样的,既可以采用强制性,如通过行业考试、行业资格认定等形式,要求每一个入行的职工或加入某个企业的职工了解掌握企业文化的相关容。,逐步将企业文化融入到企业发展的各个方面,形成大家关心企业文化、实践企业文化、发展企业文化、宣扬企业文化的良好氛围和建设环境,共同建设企业文化和企业品牌。,说到底,就是企业员工对自身企业文化和企业品牌的认知度和接受度。每个企业都可以根据需要开展一些生动、有趣的企业文化活动。,树立单位和个人的企业文化意识,培育行业和企业文化成长的沃土,让企业文化之花结出丰硕的成果。、不断升华的过程,需要大家参与,也需要总结提高。作为一个想努力打造企业文化、企业品牌的企业,需要在创建过程中,不断地解决问题、改进方式、完善容、提升水平。、工程招投标、工程审计一体化的综合服务性公司;,打造出属于我们公司独特的形象;,我们公司将发展成为全国性连锁的造价、审计集团。~3年由于行业自身原因,我们需要聘请专业人员持证上岗,其中主要包括高中级工程师、造价师、造价员。由于公司刚刚成立,属于起步阶段,我们先申办乙级造价咨询公司。在初期阶段,业务主要面向中小型建筑工程发展项目,总体上确定公司的规划,为以后的发展奠定基础。中期4~5年进一步完善和健全我们的业务,提升公司的服务质量,打造更为优秀的管理团队,进一步拓展公司业务,立足于本地市场,辐射区域市场,影响国市场。长期6~15年利用国经济持续增长,人民生活水平不段上升,我们要以此为契机,提升服务质量,拓展服务围,实现服务多元化,拓展市场空间,扩大市场占有率。,团队管理可以说是企业的灵魂所在,一个企业能否蓬勃发展关键在于企业团队的管理方式。管理的好企业就能腾飞向上,管理者与员工齐心共同打造企业美