物流企业经营管理沙盘模拟对抗毕业设计 说明.doc

毕业设计物流企业经营管理沙盘模拟对抗目录一、分组开题报告 1二、GTR物流企业经营管理沙盘模拟操作 2(一)第一年第一季度经营 21、第一年第一季度原始数据 22、第一年第一季度中标订单(包括续约) 23、第一年第一季度仓储订单分拣 34、第一年第一季度运输调度计划 45、第一年第一季度运输路线选择 56、第一年第一季度现金流量表 6(二)第一年第二季度经营 71、第一年第二季度原始数据 72、第一年第二季度中标订单 73、第一年第二季度仓储订单分拣 84、第一年第二季度运输调度计划 95、第一年第二季度运输路线选择 106、第一年第二季度现金流量表 11(三)第一年第三季度经营 121、第一年第三季度原始数据 122、第一年第三季度中标订单 123、第一年第三季度仓储订单分拣 134、第一年第三季度运输调度计划 145、第一年第三季度运输路线选择 156、第一年第三季度现金流量表 16(四)第一年第四季度经营 171、第一年第四季度原始数据 172、第一年第四季度中标订单 173、第一年第四季度仓储订单分拣 184、第一年第四季度运输调度计划 195、第一年第四季度运输路线选择 206、第一年第四季度现金流量表 217、第一年损益表和资产负债表 22三、GTR物流企业经营管理沙盘模拟总结 23四、毕业设计指导教师成绩评审和综合成绩评审 241、毕业设计指导教师评审表 242、毕业设计答辩及综合成绩评审表 25一、分组开题报告公司名称GTR物流指导教师阮雩团队成员学号扮演角色主要职责0202130240勇健CEO(1)制定企业发展战略规划;(2)带领团队共同决定企业决策;(3)审核财务状况;(4)听取企业盈利(亏损)状况。0202130242瑞峰CSO(1)开拓市场:稳定企业现有市场;积极拓展新市场,确定市场目标;(2)销售管理:预测市场制定销售计划;续约、竞标,并取得匹配的客户订单;沟通营运部门按时交货;监督运费的回收。0202130217宏茹CFO(1)筹集和管理资金;(2)做好现金预算,管好用好资金;(3)支付各项费用,核算成本;(4)按时报送财务报表,做好财务分析。0202130225家莹COO(1)负责企业营运管理工作;(2)协调完运输调度,控制运输成本;(3)保持运输正常运行,及时交货;(4)组织选址建仓,扩大企业运输能力。0202130214程蝶财务助理(1)日常现金收支管理;(2)定期审核企业经营状况;(3)核算企业经营成果;(4)制定预算;(5)对成本数据进行分类和分析。02021302良辰营销助理(1)负责公司销售资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;(2)负责各类销售指标的制作、编写;(3)答复领导对销售动态情况的质询;(4)负责收集、整理、归纳市场行情。。在团队中,需要每个成员,至少是CEO得拥有足够宽广的胸怀。因为每个人的思路不一样,考虑问题的方法不一样,作出的行动也不一样,如果这时候大家不能相互沟通或者沟通失败极有可能导致误解,影响日常训练或者比赛。,成员之间需要经常沟通,把大家的意见拿出来大家一起讨论得出结果,这样既有利于水平的提升,也有利于团队的和谐。,选择交通比较发达的运输城市作为我们的主要投标城市,例如、、这些城市都是我们主要的开拓市场。指导教师意见指导教师签字:2015年11月11日二、GTR物流企业经营管理沙盘模拟操作(一)第一年第一季度经营1、第一年第一季度原始数据(办公室、人员费用已花费)现金短期贷款长期贷款民间融资应收账款应付账款10000000投标城市2、第一年第一季度中标订单(包括续约)订单号签约年签约季度限期(周)发货城市到达城市运费(M)总体积(m3)总重量(kg)数量托运公司托运产品支付方式101990P2_001114市市91563天地塑料P2回付101990P3_001114市市94102天地塑料P3回付101020P3_011119市市8251环球物资P3回付101020P4_0121112市市71051天地塑料P4到付101020P4_0131112市市81051天地塑料P4回付101020P5_004112市市4581首都钢铁P5预付101020P5_0121112市市7581首都钢铁P5回付101020P1_010116市市8111盈盛科技P1预付101020P2_0041110市市4521轻工P2到付101020P2_0111112市市10521轻工P2回付101020P4_0101112市市101051天地塑料P4预付101020P5_0111112市市10581首都钢铁P5预付101020P5_013117市市8581首都钢铁P5预付3、第一年