博物馆建设项目确保获得鲁班奖工程质量控制措施.doc

:建筑面积约80000平方米。:钢筋混凝土框架结构,“鲁班奖”我们始终向业主承诺:“创鲁班工程,交满意答卷”。、现行国家有关建筑工程施工验收规范、规程。2、现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。3、《建设工程质量管理条例》。4、《工程建设强制性标准》。5、《工程建设标准条文》。 6、符合规定的设计文件。7、ISO9001质量保证体系。8、国家、部、省、市有关现行技术文件和规定。9、建设单位及设计图纸要求达到的质量规定。10、“鲁班奖”“鲁班奖”(1)建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系,实现“鲁班奖”质量目标管理,签订责任状,进行责任目标逐级分解,形成一个纵向统一指挥,分级管理,横向分工合作,协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。确保“鲁班奖”质量保证体系(质量管理组织机构网络图)总公司工程指挥部项目部经理现场质量领导小组技术负责人土建生产负责人安装生产负责人技术员施工员质量员安全员试验员材料员计量员统计员财务员预算员各施工队伍(班组)主要负责人各施工队伍(班组)质量检查员各施工队伍(班组)操作人员(2)公司的总经理亲自挂帅,公司由主管生产施工的副总经理、总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加工程指挥部,负责工程的整体协调,成立确保“鲁班奖”领导小组。确保“鲁班奖”领导小组:组长:(集团公司总经理)副组长:(集团公司总工)、(项目经理)成员:(3)选派施工经验丰富、工作能力强、责任心强的荣获过优秀项目经理的出任该工程的项目经理,组成土建、安装专业齐全,人员精干的项目部,成立现场质量领导小组,进行公司、现场全方位的综合协调和项目施工管理。现场质量领导小组:组长:副组长:成员:《项目部质量体系职能分配表》根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程项目中,施工质量控制从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程,也是一个由对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程。(1)项目经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员对本项目部和本公司的工程质量全面负责,并对总公司总经理、总工程师、分管副总经理、工程质量领导小组负责。建立一个以项目部经理、技术负责人、生产负责人、专职质量检查员为一体的基层质量管理核心。责权利到位,各负其责,分工不分家,确保质量目标的实现。(2)项目部及安装公司专职质量检查员,对所分管的工程质量检查负责任,并对其所在单位的经理负责。(3)总工程师、分管副总经理和技术部(质量),在工程竣工时,组织有关人员,对单位工程进行等级评定。并对其所评定的质量等级负责。(4)设立工程质量控制点,加强质量管理。从十个方面设置质量管理控制点,并据此成立三个现场质量领导分组,第一组负责基地平面、材料构配件二个管理点;第二组负责基础及主体结构工程质量、装饰工程质量、安装工程质量、总体工程质量、技术资料、施工进度六个管理点;第三组负责规划和合同预算二个管理点。各小组按全面质量管理要求,对所有质量管理控制点上的工作质量或工程质量进行控制。(5)严格执行岗位责任制,做到责任到人,人人负责。项目部主要成员岗位责任制1)项目经理①对履行甲、乙双方施工合同负全部责任,负责项目部全面管理工作。②对施工过程中出现的问题负全面责任。③负责项目施工的全过程,全方位的进行经营和施工管理。④履行公司内部承包合同,按时上交承包利润,搞好质量、安全管理。⑤遵守国家的法律、法规和政策,守法经营,执行公司的各项管理制度。⑥召集主持各项会议,统筹财物的调配和使用,加强对安全生产过程的监控。⑦抓好内部经济核算,努力提高项目管理水平。⑧负责项目部质量体系运行的全面管理,积极推行全面质量管理。2)生产负责人①协助项目经理开展项目部全面管理工作。严格执行谁施工、谁负责质量的原则,强化施工过程中的质量管理。实行样板工程开路制度,严格按照施工方案规范要求、技术交底和操作规程合理安排施工。②对施工过程中出现的问题负主要责任。③负责项目部生产进度、施工安排调度、材料、设备机械、安全、现场文明卫生管理工作。④编制施工进度计划、网络计划。⑤安全设施评定验收、组织安全检查、评比。⑥上报公司生产计划和完成产值。⑦处理各相关单位与周边环境的关系。⑧负责项目部成员各项制度管理。⑨协调各施工队伍关系及安排其生产生活,对各工程分承包方评价、反馈。3)技术负责人①全面负责项目的施工技术、质量、试验工作。②主持项目施工组织设计编制工作。③审定设计图纸,管理