博物馆建设项目对分包施工单位的管理配合措施.doc

、多个工种共同参与的过程,本工程的承包特点决定了管理内容的多样性及管理条件的多变性,因此,为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成,我们将建立完整的科学的总承包管理体系,本着我公司“实施过程管理,全面服务业主”的原则,以及我公司确定的总承包管理“强调过程管理”的理念。通过实施总承包管理,达到预期目标。我们已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求,为此,我们将以在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工、环境保护、劳务管理、投资控制及其它方面的“业主满意”作为我们总承包管理的总目标。,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施总承包管理的组织机构及相应的总承包管理制度。、监理组织的生产或其它会议,同时,我们要建立由总承包及分包参加的生产例会制度,通过生产例会落实业主、监理要求,同时检查自身及分包对生产例会要求的落实情况,并听取分包的意见,及时改善管理和服务。,及时发现施工中存在的问题,及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及总分包配合协调方面的矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标前进。对检查结果要做记录,并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。,便于业主及总包单位及时了解工程现状,总包及分包单位均应建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它报表。,将以服务为主,对分包要求提供的条件及要求协助解决的问题及时给予答复并在规定期限内解决,不得无故拖延。如果总包负责协调的部门未能按制度及时解决有关问题,分包单位可越过有关部门直接要求项目经理予以解决。“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”,这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现,施工总承包商只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。“公正”原则在总承包管理中,无论在选择材料,选择或管理分包商,还是在施工过程面对的各种问题,都应以业主的利益为重,公正对待,以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。“公正”原则能充分体现总承包商所派驻的管理人员的品德,只有一流的企业并配以一流的管理人员,才能形成一流的管理,做一个工程、建一座丰碑。“统一”原则对于整个工程的施工过程而言,所有分包商进入施工现场都应在总承包商的领导下统一管理,而分包商则必须执行,同时总承包商将采取一些适当的手段予以保证。整个工程施工过程,只有统一于总承包商管理,才能更好的运转,为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。“控制”原则作为总承包商在总承包管理中,如何有效地控制各分包商的施工进度、质量、安全及文明施工等是能否保质保量按时完工的保证,只有对分包商进行严格的控制才能达到良好的效果。在整个施工过程中,首先,我们将配备各种专业人员进行各专业控制;其次,我们将建立各项有效的管理制度进行控制;第三,我们将强调过程控制,专业人员将深入现场进行施工过程的控制,通过过程控制来保证各道工序的质量、保证阶段工期的实现,最终使产品符合预定目标的要求。控制原则执行的好坏将直接影响整个工程的各项指标的完成。“协调”原则协调能力的强弱是总承包商能力、经验的具体体现。协调包罗万象,施工中各要素的协调都是在总承包商的职责范围内,故只有把协调工作做好,整个工程才能非常顺利的完成。“协调”就象润滑剂,能使整个工程正常有效的运转。在本工程中将涉及到许多方面需要在过程中及时协调,包括分包商的进场、工序的搭接、工程的进度、工人的衣食住行、施工机具的使用、施工用电、临时设施的使用等等。我公司将派具有多年施工管理经验具有较强协调能力的项目经理对此项目进行管理,确保各项工作能顺利进行。“服务”原则总承包商在总承包管理中要充分体现“服务”职能,要把管理寓于服务之中。分包商在专业协作过程中,需要总承包商提供环境运输协调等诸项服务,因此,总承包商的职能不仅是管理,“服务”也是总承包商不可推辞的义务和责任,同时,在总承包管理中,充分体现“服务”职能也是总承包商实现对业主的承诺,达到总承包管理目标的基础。在总承包施工管理的五大原则中:“公正”是基础,“统一”是要求,“控制”是手段,“协调”是关键,“服务”是保证,只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程,才能保证整个工程的顺利施工,才能使本工程