项目部各类人员安全生产责任制.doc

项目经理部安全职责1、对本项目部的安全生产负组织领导责任。2、认真贯彻执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示,组织制定和执行本项目部的安全生产制度,确保本项目部员工的安全与健康。在计划、布置、检查、总结、评比施工生产的同时都要有安全工作容。当安全与生产发生矛盾时,要以安全为第一,并在确保安全的条件下组织施工,不准违章指挥。3、,不断改蔷劳动条件,及时发放劳动保护用品。4、保证各种生产建筑物、技术设备和工具等符合安全技术规程和工业卫生标准。每月组织一次安全生产检查,并经常深入施工现场发现和及时解决安全生产中的问题,对新、难、重、险和其他特殊施工项目,组织技术部门有针对性地制定安拿措施,并督促检查执行情况。5、督促特殊工种工人的培训和无证不准上岗作业规定的落实。6、组织伤亡事故的抢救、调查和配合上级部门处理,制订预防事故重复发生的措施,并按规定上报,做到及时、准确、无误。项目经理安全职责l、全面负责项目部安全工作,认真开展安全教育工作,把安全工作纳入项目管理的重要议事日程,对项目安全目标管理负全部责任。2、坚持管生产必须管安全的原则,组织编制本项目部生产、技术、财务计划的同时编制安全生产技术措施,把安全生产工作的“五同时”落到实处。(五同时:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时布置,检查、总结、评比安全工作)。3、建立健全项目部、班组安全机构、安全专兼职人员齐备,分工明确,确保安全责任制齐全有效,组织项目部安全检查和项目安全活动分析。4、负责组织安全教育工作,坚持对员工100%的进行安全教育,坚持未经安全教育不得上岗的原则,坚持持证上岗制度。5、使用劳务工时必须与劳务工签定安全生产合同,并坚持安全效益挂钩的原则,坚持劳务工必须进行安全岗前教育,才能使用的原则,组织制定民工管理办法。6、对事故报告负全部责任,发生事故按规定程序报告,不得隐瞒。7、按照工伤保险规定,组织做好员工工作保险待遇工作。项目(实体)副经理安全职责l、对分管工作的安全管理负直接的责任。2、负责分管围的安全工作以及上级有关安全规定制度的检查落实,对存在的问题组织相关人员制定整改措施,并落实到人,督促在规定时限落实。3、坚持定期对分管围安全生产情况进行检查,对不安全国素及惯性事故重点要加强控制,对事故苗头及时分析,制定措施,消除隐患。4、坚持来经安全培训不能上岗的原则,坚持持证上岗制度的落实,确保施工人员的人身安全。项目(实体)党支部书记安全职责1、建立党安全工作定期分析制度,每季度至少要研究、分析一次本单位安全生产情况,查找安全生产中的薄弱环节,及时向行政提出整改建议和措施。2、围绕安全工作中的重点、难点,有针对性地开展思想政治工作。3、利用各种宣传手段,广泛对员工进行安全教育。4、认真组织制定本单位安全技术操作规则和安全生产制度。5、紧扣安全主题,认真开展“三保一创”、“创岗建区”等党活动,发挥党员在安全生产中的突击作用。6、成立党支部安全领导小组,分工明确,责任落实,贯彻、督促落实好逐级负责制。7、组织好项目领导的定期安全写实,并负责收集上报。8、做好工地安全宣传工作(安全宣传标语、各类安全警示牌),坚持警钟长鸣,防于未然。项目(实体)工会主席安全职责1、宣传贯彻上级有关加强安全生产和劳动保护的法律、法规和条例。2、组织项目部(实体)半年职代会,审查本项目部<实体)围安全生产、劳动保护、劳动条件的执行情况和计划措施的制定和落实情况,不断改进安全工作,提高安全工作的落实质量。3、及时反馈项目部(实体)安全工作情况,为公司制定安全措施提供依据,4、参与员工伤亡事故及危害员工健康问题的调查处理,做好有毒有害化学物质信息卡台帐。配合上级做好员工健康体检工作。5、维护好女员工特殊劳动保护工作和合法权益。6、积极组织本项目部(实体)每年五月份的安全月活动,充分利用宣传阵地进行安全宣传工作。项目(实体)总工(技术主管)安全职责1、在编制的单位(项)。2、对高、难、新工程和多发性安全事故,应重点编制相应的技术措施,并制订相应的预防措施、纠正措施。3、在单位工程开工前或施工过程中,对项目部的技术人员、领工员进行的技术交底中,应有安全技术措施,对重要部位应有专项安全技术交底。4、主持或指派专人,对参加施工的人员组织安全技术学****活动。5、工程竣工后,对竣工文件的组装及保存工作的安全负领导责任。6、在下达生产计划(或任务时),应有安全技术措施。项目(实体)财务主管安全职责1、负责编制本单位财务收支计划(含安全费用支出计划、劳动保护费支出计划、劳动保险费支出计划等),保证其经费的正确使用,监督其经费的开支是否合理、合法、合规。及时筹措突发事故