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培养高效执行力班组长管理培训课程为什么来学****怎样来学****给自己来学****以激励2让我们一起来约定关闭手机或设置振动坚持完成课程的学****并且睁开我们明亮的眼睛敞开我们纯净的心灵投入我们满腔的热情支持我们同行的朋友3团队规则准时全程参与微笑赞美敞开心胸快乐交流4本讲内容一、班组长角色定位二、执行力的执行现状三、执行力不强的原因四、如何提高班组长的执行力5班组长——主宰企业、影响企业的最重要的群体——班组长阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体——班组长6班组长的困境:领导批评班长太同情员工,不执行命令;员工抱怨班长没有人情味,只顾抓工作。班组长应如何处理好自己、员工和组织之间的关系并达到企业目标呢?7班组长的角色定位管理:运用各种资源去达成企业目标的过程。“运用”的含义:获取:资源调度:人与资源组合利用:资源互补、最高效率开发:提升员工技能8班组长做什么?接受指令、信息处理主要疑难问题计划、沟通、协调、指导、控制进度和质量员工做什么:愉快的做事领导做对的事情班组长把事情做对员工愉快的做事9班组长的职业能力知识技能态度怎么干?会不会干?愿不愿干?10
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