某小区配电施工组织设计.doc

编制说明我公司在接到《安徽理工大学新校区配电工程》招标文件及答疑文件后,仔细研究了招标文件、图纸及答疑文件,根据我们对招标文件的理解和实际调查的情况,结合我公司多年来积累的施工经验,精心编制了本工程的《施工组织设计》,如果我公司荣幸中标,将在此《施工组织设计》的基础上编制更为详细的施工方案用于指导本工程的施工。编制依据:、安徽理工大学发布的安徽理工大学新校区配电工程招标文件、施工图纸、答疑文件及现场实际情况;;—2001《建设工程项目管理规范》等有关电力建设工程施工管理的规程、规范及规定;[2006]1号《中国电力优质工程评选办法》、工质字[2006]3号《国家优质工程评定与管理办法》;;、职业健康安全管理体系程序文件;、施工经验及电力公司的相关要求。一、、南纬九路与南纬十一路之间。主要工作内容为1#开闭所土建施工、电力排管、工井施工;1#开闭所、2#开闭所、行政楼配电房、重点实验室配电房、实验楼配电房、图书馆配电房、实训中心、东组团、西组团、B、C、D、F组团配电房的电气设备采购、安装、调试及电缆敷设接线、接地系统安装调试等工程施工,包括图纸范围内项目的施工、验收及送电工作。#开闭所建筑及装饰装修施工,主要工作范围为场地平整、土石方开挖回填、钢筋混凝土浇筑,砖砌体施工,屋面防水,建筑装饰装修,门窗及部分金属结构工程。包括户外电缆排管、工井的开挖、回填,砌筑及敷设工程,电缆桥架安装、排管敷设、工井砌筑等项目。、设备的交接验收、工地卸货、检验、二次运输、保管、验收、组装、安装、调试、缺陷处理及交接验收等直至移交发包人运行前的全部工作,主要包括以下项目:1、电气一次设备安装工程;2、控制、保护及通讯装置安装工程;3、电气照明工程;4、防雷接地;5、电缆敷设安装工程;6、电气设备调试;7、验收及移交。,场所分散,管理上有一定的难度,且现场场地有限,施工布置较难。,要求满足设计和国家施工验收规范要求,达到优质工程标准,实现达标投产目标。,并且前后工序基本不能交叉进行,必须多点开花,安排较多的施工力量。,工程量大,要加强工程管理、合理安排各分部、分项工程施工的起止日期,尽量减少交叉施工的影响。,对施工进度、劳动力及物力资源进行有效的控制。:严格按业主的要求正点运行,科学管理,精心施工,过程受控,再塑精品。运用P3及EXP等管理软件及各种现代化的管理手段对项目进行实时控制,保证质量体系和安全环保体系的有效运行,确保安全目标、质量目标、进度目标文明施工目标和环境保护目标的有效落实:安全目标:确保工程建设中文明施工、落实环保方案,并采取积极的安全措施,不发生人身死亡事故;不发生主要设备、重大施工机械损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负主要责任的重大交通事故;不发生压力容器爆炸事故;不发生重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故;不发生大面积传染病和集体食物中毒事故。严格控制重伤事故;实现安全文明施工,基建达标投产。严格按照《电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册》的要求进行安全文明环保施工管理;并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用,同时接受监理工程师及建设管理单位的监督;对于安全目标的考核,将严格按照合同的有关内容进行。质量目标:保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则,满足国家施工验收规范和质量评定规程合格及以上级标准的要求,确保工程零缺陷移交。进度目标:坚持以“工程进度服从质量”为原则,保证按照工期安排开工、竣工,施工过程中保证根据需要适时调整施工进度,积极采取相应措施,按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。控制工期:2016年6月30日前完工现场实际的开工日期根据业主下达的开工令为准。投资控制:保证施工过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感,积极配合施工图设计优化工作,并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜,并承担因此造成的投资浪费的相应责任。最终工程投资的控制符合已批准的概算控制指标及动态管理的要求,力求优化设计、精心施工、节约投资,工程造价