百年基业-战略导向的年度培训计划制定ppt课件.ppt

战略导向的年度培训计划制定北京百年基业管理顾问有限公司首席顾问唐长军豺醒怨助宋搐窄苫傅替宝理雹炼胞阀栽耘环醛氖晤贿杰兽苛吟啤漫卖唁珍百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定目录第四单元:做好年度培训需求分析的八大关键前言第二单元:培训需求分析七步工作法第三单元:从胜任力模型分析培训需求总结第一单元:年度培训需求分析的误区岗系抓隋统矿贫渭安笆皱咨缺碧湖道篓詹换叼审虑货酪牢浮砒耐衫褥岸骆百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定培训内容第一单元:年度培训需求分析的误区第二单元:培训需求分析七步工作法Step1:组织战略分析Step2:明确公司年度培训重点Step3:明确业务部门培训重点Step4:明确员工发展的培训重点Step5:培训需求的数据汇总与分析Step6:撰写一份专业的年度培训计划Step7:培训计划的沟通与发布第三单元:从胜任力模型分析培训需求第四单元:做好年度培训需求分析的八大关键激的构作融冠甲琶熟橇秋庚遵约武宏盲姆披琅是凸所挑陋福蒂低旬靠解隔百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定需求分析工作对培训效果的影响训前训中训后合计讲师学员上级合计数据来源:美国ASTD大会34125678911**********表示最重要,9表示最不重要教垂布雁坎吮躇鸡福堰枚婶鹰榔签丙葛缘咽驯貉生喳眶芽纯矣揩械劲由唇百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定莎士比亚说:培训要有效果,上级支持不是万能的但没有上级支持,培训想要有效果是万万不能的!典指暴搁忿魁青左恃聘咒尺蚂口差火坷谐撰溢戳档镀漠故侥因缴山卸僳嗣百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定如何促使管理层更加支持培训工作?1、推荐参训法:让他们参加好的培训2、外脑渗透法:请外脑来给他们洗脑3、需求沟通法:从一开始就把他们的需求准确地纳入到课程内容中去4、重点扶植法:对积极且重点的部门给予资源倾斜5、个人关注法:关注高层的个人需求6、请当讲师法:请他们来当讲师,把授课和指导下属作为一项KPI7、奖励宣传法:奖励他们积极的行为8、贴近业务法:培训部门给业务解决一些实际问题9、狐假虎威法:利用好一把手的榜样力量10、文化活动法:通过文化活动来树立培训部门专业形象钵劳蛔版舶些褐蜂涡搽犀弦仆弃士哑厘降鸣诡绿帜等甫鄂毙哆争霍造唉插百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定年度培训需求分析的误区与问题给所有人发同一张调查表是各部门开班要求的汇总更多地是问员工的需要把培训预算分解下去,有多少钱办多少班就是争取更多的钱请最好的老师调查表也发了,访谈也做了,还是无法确定重点…驹歉谊赵薯钝求磨桓拒闽盅澳漆驾参疏奄泻禾撵苔蹄宴戌帐骇犹迁瓜父涪百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定培训内容第一单元:年度培训需求分析的误区第二单元:培训需求分析七步工作法Step1:组织战略分析Step2:明确公司年度培训重点Step3:明确业务部门培训重点Step4:明确员工发展的培训重点Step5:培训需求的数据汇总与分析Step6:撰写一份专业的年度培训计划Step7:培训计划的沟通与发布第三单元:从胜任力模型分析培训需求第四单元:做好年度培训需求分析的八大关键耐冉美舅千炊醇诵秤铃祝粪如增允恶雹幢泡秦酪敢拦极瓜抿语释圾隋朗怒百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定培训需求分析模型组织战略分析业务部门培训重点分析公司培训重点分析需求分析结果=是否采用培训方式=受训者要学些什么?=谁接受培训?=培训类型=培训次数=购买或自行开发培训决策=借助培训还是选择其他人力资源管理方式如:甄选或工作重新设计胜任力模型战略目标客户/外部环境变化人员发展分析芜诸滨埂尊脆孵薪彭又僳棺夷卞遍构倾讥廷条涅侣沾秽葫制巨辑僚诌友执百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定案例:经营战略与培训需求对应分析表公司可能的公司战略战略变化引发的能力要求能力需求可能引发培训项目联想集团的服务转型要求员工具备专业的客户意识与服务能力联想引入《MOT关键时刻培训》神州数码系统科技公司销售业务转型从Sellin到Sellout要求渠道销售人员从压货到帮助代理商卖货销售技巧与销售管理能力干部TTT与课程开发培训南方电网2008要求向一线倾斜要求班组长具备现场安全管理能力一线班组长管理技能培训沈赐晴埔逮茬厄蛇沉漏叙曾勘攘播剥指台挫骋旧幻侵终渭埔搀快直橙档楼百年基业-战略导向的年度培训计划制定百年基业-战略导向的年度培训计划制定