项目决策分析和评价打油诗巧记.doc

项目决策分析与评价的工作程序和要求工作程序五阶段,重点目的要记全;『注一』机研侧重投环境,鉴别方向定项目;『注二』初研必要及可能,初步分析可能性;『注三』可研判断可行性,选择推荐优方案;『注四』评估科客公评价,决部单业供依据;『注五』审批建否何时建,审科学性保准严;『注六』基本要求有三条,条目之中有内容;『注七』资料数据准可靠,规参额基本相关;『注八』方法科合多方证,经验数学和试验;『注九』分析逻辑说服力,目性量静动比优。『注十』『注一』项目决策分析与评价由粗到细分为机会研究、编制项目建议书(初步可行性研究)、可行性研究、项目评估和项目决策审批五个阶段。『注二』机会研究阶段。重点:侧重于分析投资环境。目的和作用:识别投资方向,选定建设项目,为下一步分析打下基础。『注三』初步可行性研究阶段。重点:分析项目建设的必要性和可能性。目的和作用:对项目建设的可能性作出基本分析。『注四』可行性研究阶段。重点:对项目的可行性进行判断。目的和作用:选择和推荐优化的建设方案,提供项目的决策依据。『注五』项目评估阶段。重点:侧重对项目可行性研究阶段提出的方案进行科学、客观、公正的评价。目的和作用:为决策部门、单位或业主提供决策依据。『注六』项目决策审批阶段。重点:审定项目应否建设、何时建设。目的和作用:对项目决策的科学性进行审核,以保证项目决策的准确性和严密性。『注七』“条目之中有内容”指下面基本要求的内容。『注八』一、资料数据准确可靠。主要数据资料:①国民经济的长期规划、行业规划和地区规划;②国家颁布关于项目评价的各项基本参数和指标;③技术、经济、工程等方面的有关规范、标准、定额和国家颁布的相关技术法规和技术标准;④可靠的基础数据资料,交通运输和环境保护资料;⑤与项目本身相关的各项数据资料。『注九』二、方法要科学、合理并多方验证。方法:①经验判断法;②数学分析法;③试验法。『注十』三、分析要逻辑化,有说服力。包括:①选择合适目标并掌握约束条件;②定性与定量分析相结合,以定量分析为主;③静态与动态分析相结合,以动态分析为主;④多方案比较与优化。市场分析与投资战略市场调查三内容,容量价格竞争力『注一』国际国内进出口,类分文案和实地『注二』观察问卷试验法,实地常用是问卷『注三』主要工具是抽样,分为随机非随机『注四』简双逐段层群系,非随机便配判雪『注五』预测调查时延伸,一般预测五十年『注六』定量延伸及因果,定性专类德尔菲『注七』延伸预测移指趋,移指3年趋5年『注八』因果分析回消弹,使用范围短中长『注九』供需影响六因素,国相产命消国际『注十』供需内容三方面,供需预测平衡析『注十一』价格预测因素七,供价地换税消其『注十二』价预要求首稳妥,供基结国厂适法『注十三』竞争分析9优劣,资源技术及装备『注十四』规效质价标品誉,开新区位人力源『注十五』生命周期4阶段,导入成长成熟衰『注十六』营销策略7分析,方渠网价估宣服『注十七』影响消者4因素,自身相群企象客『注十八』消者行为五阶段,依次生形收评作『注十九』风险分析知步骤,识因估度提对策『注二十』投资规模3决定,物能社需效实际『注二十一』『注一』市场调查的内容,主要包括:市场容量、市场价格和竞争力状况三方面。『注二』市场容量、市场价格和竞争力状况的调查,均包括国内、国际、进口、出口状况的调查。调查方法分类为文案调查和实地调查。『注三』实地调查的主要方法有:观察法、问卷法和试验法。其中,问卷法是实地调查法中运用最广的方法。『注四』调查的主要工具是抽样调查,主要优点是科学、节约。抽样调查又分为随机抽样和非随机抽样两种。『注五』随机抽样包括:简单随机抽样、双重抽样、逐次抽样、分段抽样、分层抽样、群集抽样、系统抽样和复合抽样。非随机抽样包括:便利抽样、配额抽样、判断抽样、雪球抽样。『注六』市场预测以市场调查为基础,是市场调查内容在时间上的延伸。市场预测一般应预测5~10年。『注七』市场预测分为定量预测法和定性预测法及组合预测法(即前两种方法的组合)。定量预测法包括:延伸预测法和因果分析法;定性预测法包括:专家会议法、类推法和德尔菲法。『注八』延伸预测法又包括:移动平均法、指数平滑法和趋势外推法。预测所需数据越多越好。其中,移动平均法和指数平滑法所需数据至少3年以上,趋势外推法所需数据至少5年以上。『注九』因果分析法又包括:回归模型、消费系数法、弹性系数法。适用范围为短、中、长期预测(定性预测法适用范围均为长期预测,延伸预测法适用范围大多为近、短期预测)。『注十』市场预测的内容包括供需预测和价格预测。供需预测需考虑六大影响因素:①国民经济与社会发展;②相关及上下游产品;③结构变化,产品升级换代,特别是高新技术产品和新的替代产品;④所处生命周期;⑤不同地区、不同消费群体的消费水平、消费****惯、消费方式变化;⑥涉及进出口的项目产品,