高力罕送电前汇报材料.doc

锡林郭勒高力罕220kV变电站3#主变扩建工程(基建工程)工程造价控制监理工作交底内蒙古康远工程建设监理有限责任公司锡林郭勒高力罕220kV变电站3号主变扩建工程项目监理处2015年06月24日监理人员,配备了车辆及满足现场工程监理要求的设施,开展安全、质量、进度、投资的监督、管理、控制,进行工程建设全过程的跟踪和旁站监理。现将我们对本工程的监理工作情况向各位领导、专家汇报如下。敬请指正。工程监理范围:变电站220kV主变1台,主变压器型号S211—180000/220,110kV进线更换高跨线及增加110kV进线间隔1回,110kV双母线间隔换及设备引线,220增加进线间隔1回。本期增加2#继电保护小室。施工进展情况(一)变电站实际开工时间为:2015年06月24日,土建工程全部完成。(二)1、主变压器系统设备已安装,。2、主控及直流设备已安装。3、220KV配电器已安装。4、110KV配电装置已安装。5、110kv及站用配电已安装。6、防雷及接地装置已安装。7、通讯系统设备已安装。8、消防系统已安装。三、监理工作情况(一)监理组织及人员配置情况监理公司本着“守法成信、公正科学、顾客至上、精诚服务”的监理质量方针,结合本工程建设需要,组织配备了精干、有力的监理队伍。所有进入施工现场的监理人员均取得监理资质证书或经培训合格上岗,并具有丰富的监理工作经验和相关专业知识能力。投入人员6人,其中总监理工程师1人,总监代表1人,土建监理师2人、电气监理师1人、安全监理师1人、监理员2人,配备车辆1台及必要的检测工器具。现场监理人员依据《电力建设工程监理规范》、***《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》、《电力安全工作规程》GB26860—2012、监理合同约定的监理服务范围和要求,,进行旁站、停工待检、巡视、见证取样、平行检验等手段,对分部、分项工程实施全过程监理。(二)监理工作目标:●监理质量控制目标土建工程经监理验收:一次验收合格率100%,优良品率:95%以上,电气安装及调试工作:未开工,工程项目整体质量优良,实现达标投产。●监理投资控制目标依据有关合同和集团公司确定的技术经济原则,投资控制在批准的概算内。●监理进度控制目标施工工期控制在合理计划工期内。●监理合同管理和协调控制目标有效处理施工纠纷,协调施工内部环境,促进工程建设目标的顺利实现。●安全控制目标实现项目安委会下达的项目安全目标(三)质量控制工作为使工程顺利开展,保证工程质量,监理处会同建设单位,施工单位对设计交付的图纸及时进行专业会审,及时组织监理专业交底规范施工活动。对施工单位提交报审的施工组织设计、施工技术方案、安全文明施工等措施进行了认真、严格审核,并对开工报告进行审批。严把材料、设备入场关,坚持现场取样送检制度,原材料在进场前经有资质试验单位进行检验、复检合格后方可使用。坚持进场设备开箱检验及报验制度,严格执行和应用新版技术规程、规范和标准,严格执行隐蔽工程验收制度,对于隐蔽工程和重点部位,进行连续的旁站监理。对变电站接地工程进行了严格检查、验收,确保站内接地电阻达到设计要求。严格按照验收程序要求,依据有关规程、规范和设计图纸,进行分部、分项工程,关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收工作。对于关键数据、尺寸,现场监理人员利用配备的仪器和工器具,认真进行实测、实量。组织了相关分部工程的阶段性验收工作,以满足工程连续施工要求。(四)进度协调控制工作本工程按照工程情况及时召开工程协调会议,对施工进度的定期盘点、施工中出现的问题进行协调,较好地促进了工程项目的实施和质量的提高。迎接了内蒙古电力建设工程质量监督站对本工程的监督检查并就检查意见督促整改。(五)监理资料整理按照公司贯彻IS09001-2000质量管理体系要求,及时编制、整理有关监理文件,签署验收和检查资料。督促施工单位建立和完善施工资料,为达标投产作好准备。四、质量控制工作为了工程顺利开展,保证质量,监理人员会同建设单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进行了现场专业会审,对图纸中存在的问题提出监理意见,及时反馈到设计、建设单位。在工程开工前,监理处组织各参建单位进行了监理交底,以便取得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、安全施工文明措施,及各项管理制度进行了认真审核,及时审批和签发了开工报告。作为事前控制的重要手段,对各施工单位的放线成果进行了细致的复查、核对。使全部放线成果控制在设计要求范围内。严把材料、设备进场关,严格执行了材料、设备进场检验和见证取样,送检制度。施工中的主要材料,如石子、砂、水泥、钢筋以及电气安装试件等,均由专业监理工程师,进行见证取样、送检,经检验合格后方允许使用。对隐蔽工程执行了严格的监理和规范验收,对重点