环境整治施工组织设计.doc

青海诺木洪农场环境整治(二期)四标段施工组织设计青海祥盛建设工程有限公司2015年10月第一章工程概况第一节概况1. (二期)四标段,工程地点位于青海诺木洪农场。,并须严格执行国家、行业的现行有关各专业工程施工质量验收规范及验收统一标准。符合设计施工图纸和规范要求。(1)总日历天数:180日历天(2)计划开工日期:2015年11月16日(3)计划竣工日期:、施工工期的要求,完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求,全力实现工程质量好、工期短、配合和业主满意、用户满意、社会满意的目标,并作如下具体承诺。、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工,确保本工程质量一次交验合格;同时按照ISO9000质量保证体系组织实施,确保本工程满足设计及业主要求的管网质量效果,工程质量达到“合格”验收标准。,严格执行招标单位对总工期和阶段工期的要求。在确保质量要求的前提下,全部施工内容在上述180日历天内完成,并验收合格交付业主使用。、文明施工和形象等方面按照青海省文明工地的要求,使项目成为我公司又一窗口工程,积极做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理,做好现场形象。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行,制定专项环保管理实施方案。,保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。,我们将遵照建设工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担全部责任。同时保证,凡本工程项目由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产,等级为优等品或正规合格品,并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书,并符合国家规定的技术标准,我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。第二章施工部署第一节项目管理目标一、质量目标质量管理按ISO9002质量管理标准,科学管理,精心组织,精心施工,确保本工程的工程质量达到合格等级,现行国家及省市各种施工验收规范、规程和质量评定标准及有关规定。二、施工工期通过详细研究招标文件、图纸以及工程量清单,结合本项目现场实际情况和我公司自身的综合实力,最终确定本项目工期目标为:严格按照招标文件要求实施,力争本工程提前并在180日历天内完成全部施工任务。三、安全生产针对本工程劳动强度大又集中的特点,以质安部为龙头,对安全生产实施动态管理,严格贯彻各项安全生产管理制度,确保无伤亡事故发生。四、质量保修自竣工验收之日起,本工程保修按本工程的招标文件规定的保修期限执行;在保修期内因施工质量而造成反修,其费用由我方负责,同时对业主提出的要求作进一步完善时不再另增加费用。工程完工时向建设单位提交竣工验收报告及出具质量保修书。五、文明施工及环境保护贯彻执行国家、省市现行有关文明施工验评标准。严格遵守国家及省市相关文明施工管理办法,积极按有关安全文明施工的管理规定开展安全文明施工管理,执行公司制定的文明施工管理制度,杜绝重大、特大刑事治安案件和不文明施工等现象。达到并满足建设主管部门对建筑行业及招标单位和我司对文明施工的要求。第二节施工部署一、项目实施总体流程确定施工流向:合理的施工流向是对时间和空间的充分利用。在采用立体交叉作业时,合理的安排施工流向不仅仅关系工程质量,还是施工安全的保证,必须合理安排好工程在时间和空间上的衔接,处理好穿插施工的关系,并根据项目实际情况和施工客观规律确定合理的施工流程二、总体施工组织措施1、总体施工组织设计(1)、青海省监狱管理局诺木洪农场东片区保障性住房配套基础设施建设项目(C标段)的主要特点:质量要求严、施工配合繁多,所以要保证本工程能顺利地在规定工期内保优创先完成,对整个施工的周密组织、安排至关重要。施工组织过程概括地说可分为:总体组织、施工准备及施工实施三大环节,对这三大环节进行有效地实施和控制,是整个项目实施的工期、质量各项目标能真正实现的保证。(2)、在总体组织上,施工工序从粗到精,施工次序从里到外,施工进度的控制,前略松后略紧,做到赶工期不忘质量创优,提高质量不提高成本。在质量、进度两个主要的目标上,通过三方面进行控制:首先从材料采购开始控制,挑选过往合作良好的材料供应商负责材料供应,以控制材料质量与材料进场时间;其次在劳动力的投放上做到良性控制,有松有紧,保留、控