第6章 项目成本管理ppt课件.ppt

一、项目成本(Projectcost)(一)项目成本的涵义项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。广义的项目成本:还包括税金和承包商的利润。有承发包的建设项目成本成为工程造价。对自我开发的项目成本称为项目费用。第六章项目成本管理第一节概述(二)项目成本的构成依项目生命期划分项目决策和定义成本项目设计成本项目资源获取成本项目实施成本依耗用资源对象划分人工成本设备成本项目成本材料成本服务成本其他成本二、项目成本管理(一)项目成本管理的意义项目执行前:编制项目成本预算项目执行中:控制项目成本项目成本管理,就是在批准的预算内,对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程和活动。(二)项目成本管理的内涵项目成本管理的内容:资源需求规划项目成本估算项目成本预算项目成本控制(三)项目成本管理的理念1。项目全生命期成本管理关键:实现项目整个生命期中成本最小。2。项目全面成本管理企业内部全员、全过程、全方位、全环节的综合性成本管理。第二节资源需求规划一、概述(一)资源需求规划的涵义编制项目资源需求计划。明确资源投入的时间、种类、数量、质量。(二)资源的分类无限使用资源有限使用资源(三)应关注的问题项目资源需求规划需要不断修改、调整。项目不同的生命期阶段,对资源的需求差别很大。二、项目资源需求规划的依据工作分解结构项目进度计划历史资料项目范围说明书三、资源需求规划的工具和方法(一)资源规划矩阵根据工作分解结构对项目资源进行分析、汇总。——资源需求量清单(二)资源需求甘特图直观地显示了资源在各个项目阶段的耗用情况。(三)资源需求平衡法通过确定项目所需资源的投入时间,尽可能均衡使用各种资源来满足进度计划。(四)资料统计法根据历史统计资料,确定项目资源计划。四、资源需求规划的结果资源需求计划说明书第三节成本估算一、概述(一)成本估算的涵义为实现项目目标,根据项目资源计划所确定的资源需求,以及市场价格,对项目所需资源的成本进行粗算。(二)成本估算的步骤1。分析项目成本构成要素,即项目成本的资源组成;2。估算每个成本构成要素的单价和数量;3。分析成本估算结果。(三)成本估算时应关注的问题成本估算是一个不断优化的过程。(四)成本估算与项目报价的区别成本估算是对项目目标成本的量化评估,是向外提供产品或服务的成本费用总和。报价是经营决策,是向客户收取它提供的产品或服务的收入总和。(成本加利润)二、成本估算的依据资源需求计划项目范围说明书工作分解结构资源单价项目管理相关计划历史资料会计科目表