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<现代项目管理知识体系培训>—北京中科项目管理研究所许成绩复杂多变的环境中如何办好一件事!.第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系2020/9/:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。.项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性2020/9/:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。。.资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>项目管理作为方法和手段,也是资源。6项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!2020/9/:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代,‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:。(1)IT项目管理现状1994年,StandishGroup对于IT8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%2020/9/(2)项目平均预算超出90%,进度超出120%项目总数33%%的项目费用是原估算的189%%项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%-在大公司,只有9%的项目按预算,按进度完成2020/9/30.