注会战略题库.docx

一、、市场部、财务部抽取人员组成新的团队研发新产品。上述体现了组织结构基本构成要素的( )。()。相互适应,自行调整直接指挥,,但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求,因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构的是( )。,与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是( )。,而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划,该企业最有可能是( )。,竞争更加激烈,为了减少竞争的压力,甲公司需要拥有一部分原材料的生产能力,或拥有销售产品的渠道。在这种情况下,甲公司的组织结构是()。,正确的是( )。企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的C意识形态、价值观、信仰、,经常组织会员们去登山,并分享一些登山知识以及登山的体会心得。该登山协会的文化类型是( )。,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该( )。,由于政府政策的变化,导致战略不能继续实施,该战略失效属于()。, 企业预算和员工业绩没有联系,该企业可能采用的是()。,不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是( )。()。“销售最大化”: “茯苓粥对养生长寿很有好处。”于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的( )。,但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低,不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点,其他高层迫于职权的限制,也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于( )。、( )。集权型决策比较容易协调各职能之间的决策集权型决策在危急情况下能够做出快速决策由于在决策时需要通过所有层级向上汇报,所以决策时间过长集权型结构信息沟通障碍少,,每个事业部只有一条产品线,但是通过收购另两家公司,企业不断扩张产品线。该公司的结构变成了拥有三个事业部,每个事业部都有多条产品线。目前该公司的组织结构的优点有( )。,,适合角色导向型的有( )。( )。()。战略性业绩计量重点关注长期事项,,企业应考虑()。企业重要机构之间要有链接性,避免以破坏的方式进行合作企业要能够迅速应对战略控制系统环境的变化C如果系统具有多样性,,市场份额或质量是成功的源