经典行为安全管理(STOP卡管理).ppt

经典行为安全管理(STOP卡管理).ppt行为安全管理(STOP卡管理)-----⑵事件⑶事故首先,事故是怎么形成的…⑴危险——危险→事件→事故构成了[事故链]:三者之间存在一定的关联。但是事故在某一时刻会不会发生,完全取决于致害物是否与人接触以及接触后对人的伤害程度。因此,从本质上看,事故就是一种发生了的“随机事件”,它发生于人•物轨迹意外交叉的“时空”。而更深刻的联系是什么呢…啊‼♫…(时空轴)真是后悔呀!-1=0任何一件事情,如果客观存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多小,如果重复去做时,事故总会在某一时刻发生。墨菲定律在安全生产中,有些小的不安全行为在一次或数十次过程中也许不能导致事故。但是总维持这样终究是会发生事故的。及时发现并纠正不安全行为是避免事故发生最为重要的工作。,已经被越来越多的企业认可并采纳。BBS是以心理学与行为学为理论基础,主要采用ABC(行为前因—行为—行为后果)的行为模型,通过改变人的行为而达到安全的目标,进而实现企业事故预防,减少由于人的行为引起的事故发生。行为安全管理BBS(Behavior-BasedSafetyApproach)BBS方法在企业安全管理的应用实践中表明有良好效果,2000年美国的一项研究(Austin,2000)中对7个国家的9个企业在32个行为工作研究结果表明有31个降低工伤率达54%以上。什么是行为安全管理BBS?:BBS方法多以ABC行为模型为开发原则,但在实际运用过程中,各企业必须结合具体的实际情况设计和实施。(在某行为发生之前的一个行为,而且与相连发生的行为有一定的因果关系)引起而且被紧随其后的、能够增加或者减少行为发生可能性的行为结果(个体的行为结果)强化。A前因(Antecedent)——B行为(Behavior)——V后果(Consequence)前提事件表现鼓励/(前因)B(行为)C(后果)当前因与后果一致时,信任就产生了,而当前因再次出现时,就更有可能促使相应的行为发生。前因可能包括:操作程序指令培训意识……后果可能包括:赞赏处罚奖励弱化/强化……85%15%ABC(行为前因—行为—行为后果);I/F即刻/未来;C/U肯定/