第五章 仓储成本管理ppt课件.ppt

第五章仓储成本管理2020/9/30知识目标理解仓储成本的含义、特点;理解影响仓储成本的因素;掌握仓储成本的构成;掌握仓储成本的控制方法;熟悉仓储成本优化的途径。2020/9/30背景知识仓储的涵义仓储的功能与作用“现代物流系统中的仓储,它表示一项活动或一个过程,是以满足供应链上下游的需求为目的,在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。”2020/9/30第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义及特点(一)仓储成本的含义仓储成本是指在对物品进行仓储保管中所发生的各种费用,它是伴随着物流仓储活动所消耗的物化劳动和活化劳动的货币表现。(二):仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持有成本。(一)仓储持有成本仓储持有成本是指为了满足需要而保持一定数量商品的库存而发生的各种费用。2020/9/、仓储设备维护、(1)资金占用成本---机会成本(2)仓储维护成本---租赁、取暖、照明、保险费用、税金等(3)仓储运作成本---与出入库相关(4)仓储风险成本---贬值、损坏、丢失、变质等2020/9/30(二),包括差旅费、办公费、信息费、订单处理费等。订货成本也可分为固定成本和变动成本。,企业为生产一批货物而进行准备的成本。2020/9/30(三)缺货成本缺货成本包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。,很多企业都会考虑保持一定数量的保险库存用来缓冲预防需求的不确定性。由此而发生的费用就是保险库存的持有成本。2020/9/。(1)延期交货(2)失销(3)失去客户2020/9/30例1:假设80%的缺货导致延期交货,延期交货成本是30元;10%导致失销,失销成本是50元;10%导致失去客户,成本是100元,计算总的缺货损失。解:延期交货损失:30×80%=24元失销损失:50×10%=5元失去客户损失:100×10%=10元合计每次缺货的期望损失:24+5+10=39元由于一次缺货造成的损失是39元,所以公司只要增加库存的成本少于39元,就应增加库存避免缺货。2020/9/30