工业园区污水处理工程ppp项目建设施工运营方案.doc

工业园区污水处理工程PPP项目建设施工运营方案目录第一章项目建设方案 3第二章项目运营维护方案 3第三章移交方案 3附表1施工进度表 3项目建设方案项目公司组建方案注册资本额我方若中标,则项目公司的注册资本额将在中标后另行协商确定。出资形式和出资比例项目公司组建完成后,以本项目特许经营权进行融资,融资资金将用于项目设施的建设及运营。项目公司组建的进度安排我方若中标,将在中标通知书发出后一个月,完成项目公司的组建工作。项目公司人员配备我方将针对项目协议的要求,在全面分析、把握工程特点的基础上,严格和慎重地挑选好管理人员,组建一套既有宏观控制决策意识,又能体现管理能力、专业齐全、经验丰富、年富力强、讲究工作效率的管理班子。项目经理和副经理带头,组建由工程管理部、质量管理部、采购部、设计部、商务部、运营部、财务部构成的项目公司。项目经理(1)主持编制、签发质量计划,策划项目质量保证体系的建立、完善和项目质量持续改进。(2)主持确立项目质量方针和质量目标。制定规章制度,明确部门质量管理职责,并组织考核,保证目标实现。(3)确保依据项目质量管理程序进行施工和过程控制。(4)组织竣工验收,安排、组织移交事宜。(5)主持项目合同评审。(6)按项目质量保证体系要求确立培训方针,监督落实。项目副经理(1)协助项目经理主持日常管理工作。(2)负责质量体系采购和需方提供产品控制相关工作。(3)协助项目经理,具体负责施工过程控制工作。(4)落实对项目竣工验收前产品保护和移交后服务工作。(5)协助落实组织竣工验收手续,并安排组织移交事宜。工程管理部职责(1)主持对施工承包商单位和物资供应商的资质审查,负责项目主要物资供应商的评定选择。(2)按项目施工计划,协调各施工承包商进度,使施工有序合理进行。严格控制上下道工序施工承包商的交接工作,不达到规定的质量标准,不得转序。(3)负责项目竣工交付前产品保护和竣工验收工作。(4)按工程项目施工要求,编制项目培训计划,并督促落实。(5)协助项目经理作为项目管理职责落实相关工作。质量部经理职责(1)协助项目经理落实项目质量体系运转的相关工作。(2)落实现场质量监控措施,减少或消除不合格产品的产生。(3)具体落实质量记录和部质量审核组织、检查工作。采购部职责(1)负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。掌握施工情况,提前编制物资供应计划、设备计划,按施工组织设计要求组织设备配置;保证物资供应满足施工需要,合理安排物资进场。(2)严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量;严格执行施工合同条款所规定的材料来源,保证现场材料的堆放场所,确保材料的质量。加强设备使用的管理,保证满足施工对设备的要求;做好配件计划,满足设备使用要求。设计部职责(1)施工前期将主动配合土建、工艺等各专业设计出图,准备工程预算书、招标图纸、施工图纸、设计报告、施工技术要求、勘测报告等设计资料。(2)规划手续办理等工作,做好施工前的开工准备工作。(3)施工过程中专门负责及时传达工程施工设计变更的信息,及变更的确定、追踪、催促和落实,确保工程变更的