国际农副产品交易物流中心项目规划与投资计划书.doc

国际农副产品交易物流中心项目规划及投资计划书目录第一章:前言第二章:市场分析第三章:项目概况及SWOT分析第四章:项目规划布局第五章:项目投资计划第六章:项目招商及运营第七章:项目评价及建议第一章前言随着农产品流通体制改革的深入和“菜篮子”工程的实施,在各级政府的政策引导和资金支持下,我国农产品流通设施建设有了较快的发展,基本形成了以市场为中心,城乡农贸市场为基础,直销配送和连销超市为补充,产区、销区、集散地市场相结合的农产品市场体系,初步形成了全国大流通格局。但目前,省农产品流通设施建设相当滞后,不能适应农业生产发展的需要,主要表现在:现有市场容量太小,产地批发市场建设滞后,加之没有很好的管理服务体系,农产品储藏、加工、运销能力严重不足,农产品流通的中介组织发展滞后,流通的组织化程度很低,这些因素制约了农业的发展和农产品流通。某县建设农副产品交易物流中心有利于调整本地区农业产业结构,特别有利于促进农业产业结构的优化升级,是带动“三农”发展,惠及周边地区的“民心工程”。为积极发展现代流通组织形式,培育形成本地生产要素市场和农产品体系,某控股提出开发建设某国际农副产品交易物流中心,建成乃至华东地区功能最全、手段最先进的交易物流中心。某集团为全国520户重点大型国有企业之一,位居全国重点规模企业前百强、省重点规模企业前十强,为长江以北最大的国有企业。目前在国外拥有2家上市公司、近30家子、分公司、3万多名员工、资产总额200多亿元。以汽车和纺织为2大支柱,多元化经营,形成了工业制造、能源矿产、公路投资、现代服务业四大产业集群。集团先后与国现代起亚、法国家乐福、日本富士重工以及德国黛安芬、印度马恒达等世界500强企业及国际知名企业携手合作,走出了一条以国际化带动新型工业化的成功之路。某控股是某集团全资子公司,成立于2000年2月。,现有资产近33亿元,年销售额200多亿元。投资连锁超市、连锁餐饮:与全球第二大零售商——法国家乐福集团(Carrefour)、英国韦博得集团(Whitbread)旗下的“咖世家”(Costa)咖啡连锁品牌实现合资合作。定向商业地产和流通贸易:利用品牌优势和连锁经营资源,发展定向商业地产、供应超市农产品和投资现代农业示区建设,以及钢材、煤炭贸易等延伸产业。是家乐福(中国)在、、、、、、等中国地区的唯一合作伙伴,1999年10月在某合资开设第一家大型超市。现有8家合资公司及其38家连锁超市;是中国合作总社新合作商贸连锁集团第二大股东,致力于全国农村商业连锁的探索和发展,以新的运行机制、新的经营方式、新的服务理念和新的管理制度打造供销社新的形象,为“三农”服务,为建设社会主义新农村做贡献。第二章市场分析一、项目背景本项目位于某县汊河新区,该区是皖东对接某市区的桥头堡,与某市区、高新技术开发区相连,104国道贯穿全境,10分钟进入沪宁洛和宁淮高速,15分钟到某大桥、30分钟到某火车站和某新生圩港,1小时到达某禄口国际机场。某县汊河新区总规划30平方公里,北依沪宁洛高速,南连某市区,呈现出以工业、商贸、政务为主体的三大组团发展模式。在首期开发的第一组团10平方公里区域,已有金太阳装饰城和宁北汽配园等投资入驻。汊河新区区位优势独特、基础设施完善、配套能力较强、要素成本低廉、投资政策优惠,具有东部的区位、西部的成本。某为省会城市,自古乃传统的长江中下游农副产品集散地,商贸流通活跃。全市人口800多万,以某为轴心、300公里都市经济圈人口7000多万。某作为长江中下游的一座大型经济中心城市,以其历史悠久、文化底蕴深厚、独特的资源、丰富的文化、完善的服务吸引了大批中外商家、游客,特别是近年来,全市的社会经济得到了长足的发展,城乡居民收入和消费水平逐年上升,消费结构逐步升级,极促进了某市消费品市场的繁荣活跃,消费品市场规模不断扩大。某优质商业形成以新街口为重点,路、珠江路、总统府四大集聚区,从2000年开始进入发展时期,目前主要以百货商场为主,购物中心、精品商业街在2005年开始出现,某优质商业整体空置率很低,虽然未来将有大量优质商业供应,,市场仍有空间。二、宏观经济指标1、GDP及其增长某地区GDP增长趋势较为稳定:2003年某地区生产总值增长势头加速,约1,576亿元生产总值较之2002年,%。2004年的生产总值更是达到了2,067亿元,%;2005年,受国家宏观经济调控的影响,增幅放缓,%;此后增长势头放缓,至2007年,%,%;2008年,全市实现地区生产总值3775亿元,按可比价格计算,%;稳定的增长势头表明了某经济环境