户外行业分析报告文案.doc

户外行业分析报告目录一、户外行业:处于成长期,市场远未饱和,前景明朗 41、预计未来5年保持年均25%左右增速,规模可达400-500亿左右 4(1)户外从小众到大众是长期趋势,国市场容量将不断扩大 5(2)中国正处于休闲消费上升阶段,大众户外将呈爆发式增长 7(3)二三线市场将是增量最大的市场 13(4)与国外比较:户外/%提升至5%左右 14(5)与体育比较:户外/体育比重有望从15%提升至30%左右,存在替代效应 152、竞争态势:强者恒强,行业集中度趋势向上 17(1)品牌数量众多,但普遍规模小,优势品牌有望受益行业集中度提高 17(2)国外VS国:国品牌有望成为二三线市场的主导 19二、国标杆分析:探路者 231、公司简介:A股唯一高成长户外品牌 23(1)国户外第一品牌 23(2)典型轻资产品牌运营模式 24(3)典型的高成长品牌 252、公司战略清晰,拓展二三线市场优势明显 25(1)市场份额稳步提高,在国品牌中绝对领先 25(2)渠道拓展能力强,渠道仍有1000-1500家左右的空间 26(3)实施错位竞争策略,品牌定位契合二三线户外需求 30(4)品牌营销能力一直走在行业前面,强调品牌差异化 313、生增长有潜力,职业管理团队着力提升经营效率 33(1)产品自主研发有能力,在国品牌中居前 34(2)供应链体系不断完善,规模优势在制造成本上升竞争背景下凸显 35(3)终端管理较规成熟 374、网销是公司突破渠道限制,未来做增量市场的重要路径 38(1)积极探索线上线下协同的O2O模式,电商占比可提升至20%以上 38(2)提出建设线上大户外整合平台的前瞻性设想,分享户外产业扩大 415、多品牌运作进入户外新领域,为中长期成长打开空间 42(1)三大品牌规划上,公司中期目标五年净利润翻两番 42(2)以美国VF集团为标杆,通过投资并购进入户外细分市场 44三、国外行业龙头分析 461、哥伦比亚成长路径——大众定位的户外龙头 46(1)公司发展历程 46(2)公司股市表现 47(3)启示之一:品牌精准定位 47(4)启示之二:保持持续自主创新能力 47(5)启示之三:品牌运营能力不可或缺 48(6)启示之四:渠道革新 482、VF集团成长路径:并购品牌壮大 50(1)公司发展历程 50(2)公司股市表现 51(3)户外业务是支撑公司近年发展主要动力 51一、户外行业:处于成长期,市场远未饱和,前景明朗2000-2012年,户外获得了远高于整体服装行业的发展速度,是增速最快的细分子行业。1、预计未来5年保持年均25%左右增速,规模可达400-500亿左右90年代是国户外萌芽期,早期沿海地区少量代工企业,主要以专业户外消费为主。2000年后,国部分自主品牌开始兴起,市场容量从6000万扩大到2005年的11亿元。但行业产业链尚不成熟,户外消费认知低,处于起步期。2006年后户外才真正意义上进入成长期,尤其是得益于百货渠道的进驻,户外从专业开始走向大众视野,5年市场从15亿的规模达到100亿以上,年均增长48%。2012年受经济消费环境影响,增速有所放缓,但35%的增速仍高于18%的整体服装行业。我们认为,国户外行业未5年仍处于成长期,即使考虑到基数和经济环境,仍可保持年25%左右的增长,市场容量仍有3倍左右空间,可达400-500亿。主要基于以下几点:(1)户外从小众到大众是长期趋势,国市场容量将不断扩大从户外发展历程看,国外户外是从小众群体的探险、狩猎等专业户外活动逐渐成为大众参与的流行休闲运动。它是融合休闲、旅游、运动为一体的休闲生活方式,而不仅仅是一项运动项目。目前中国户外认知度不高,则仅局限于少数人群,户外参与率不足10%。在美国,户外已经成为一种典型生活方式的选择。据美国户外基金会统计,,近50%的参与率。从成熟市场看,大众户外市场空间最大。美国户外活动中:露营、跑步、钓鱼、自行车和徒步旅行等易于参与、难度系数较低、消费花费较低的休闲户外活动参与人数最多。国户外06年后的良好发展即主要得益于大众广泛参与户外休闲,同时户外品牌商将休闲时尚户外发挥至极致,引导全民户外,让户外服装成为服饰潮流。因此,未来从小众走向大众消费是长期趋势。如果参照服装消费特征可类比的国户外发展轨迹,中国庞大人口基数下,大众户外需求将大大突破欧美成熟市场容量。(2)中国正处于休闲消费上升阶段,大众户外将呈爆发式增长从户外运动消费属性看,户外运动参与者目的是释放压力,追求自由的精神诉求,是一种生活方式的体现,而非仅仅是健康诉求,这不同于传统的体育。因此,我们认为户外消费是一种享受型休闲消费,属于马斯洛需求的较高层级。而这一消费层次对所处经济社会环境、参与人群收入状况等都有较高的要求。这也解