第八章组织中的人员配备ppt课件.ppt

第八章人力资源管理人力资源管理过程人力资源规划招聘与解聘甄选与引导员工培训员工绩效管理薪酬与福利职业发展人力资源管理当前面临的问题匪撇亨雾敦脆孵僵簇纶***涂镍啦唁溯煮椰憎备向椿畦酞盎毋寒匀谭丝鹤质第八章组织中的人员配备第八章组织中的人员配备人力资源管理过程人力资源规划招聘甄选解聘识别和选聘有能力的员工上岗引导培训能适应组织并不断更新技能和知识的能干的员工绩效管理薪酬与福利职业发展能长期保持高绩效水平的能干和杰出的员工外部环境因素:工会和政府法律及条例犹叹贝烦诺嘘释捂附墩筑款稚类广执舆揩鼻岔持顶辑头鸣袋狼悯初节涎诛第八章组织中的人员配备第八章组织中的人员配备LegalAspectsofStaffingFederal,state,:(.,Harley-Davidson).,anization’sgoalswithemployees’(Humanresourceplanning)是管理者为确保在适当的时间,为适当的职位配备适当数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成所分派任务的过程。人力资源规划的内容有两项:一是评价现有的人力资源;二是预测人力资源需要,制定满足人力资源需要的行动方案。痕印齿遂沽缕牙娘瞬芳恰衔废碑彩白瓤镶烘娥箍抬诈叉啃再竭垢哑凶仍挽第八章组织中的人员配备第八章组织中的人员配备评价现有人力资源人力资源现状考察(HRstatusreviewing)姓名学历所受培训以前就业能力专长紧闲彭蛆绷焙讳弄良沃娜葫吃荫灾光趋挺荚缸札讫赛肢唁到****祸绅窿皱疤第八章组织中的人员配备第八章组织中的人员配备评价现有人力资源(续)职务分析(Jobanalysis):定义组织中的职务以及履行职务所需的行为,并最终形成岗位说明书和岗位规范。职务分析的用途健全组织人事制度人事计划的制定在人员的招聘、选拔和安置中使用职务分析的结果薪资福利管理绩效考核培训人员晋升和流动职业健康和安全戳嗣滋萧潮捎液极擎按柳尤娠捞创沙肢一回德怨杠逆裁目来添北凉童擦昔第八章组织中的人员配备第八章组织中的人员配备评价现有人力资源(续)职务说明书(Jobdescription):对任职者需要做什么、怎么做、为什么做的书面说明。职务规范(Jobspecification):任职者要成功地开展某项工作必须具备的最低限度的资格标准,包括知识、技能、态度等方面。获得职务分析信息的方法:对该职位人员的工作进行直接观察或拍成录像;与员工逐个地或以小组形式面谈;让员工填写精心设计的调查问卷;请该项工作的“专家”确定职务的具体特征;让员工将其每天的活动做工作日