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标杆引领工地评定与奖励管理办法.docx

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(试行) 目的和依据目的整体提升项目管理水平,,进一步扩大全局的市场和品牌影响力,实现样板引领,全局项目共同进步,制定本办法。)国家现行的有关法律法规、标准、规范;2)中国建筑股份有限公司《项目管理手册(2015年修订版)》;3)《(2016版)》;4)《观摩工地管理实施细则》。。,升级管理要求,以成本管理为核心,做到工期履约良好,施工现场质量、安全、绿色施工和标准化管理亮点突出,劳务管理到位,能够引领社会(投资商、新闻媒体)、政府、行业可供观瞻有震撼性视觉效果的工地。、策划,并在局工程管理部登记备案。、公司申报、局统一组织评选认定的方式产生。,每个项目只能创建获评一次。:工地全面落实局《》要求,并已组织一定层级(公司、大客户集团、地市)及以上的观摩宣传活动,。:,优选获奖项目总个数的10%-20%,,。:、评选认定工作由局工程管理部牵头,质量管理部、安全生产监督管理部、生产资源管理部、科技部、信息化管理部、商务管理部、党委工作部共同管理。:,不少于5人。:,不少于7人。。,在中标一个月内由公司将《项目策划书》上报局工程管理部登记备案,。附表1——)验收:,全面落实局《》要求,并已组织一定层级(公司、大客户集团、地市)及以上的观摩宣传活动,。2)验收依据:依据《》要求现场打分,评分表见:附表2——。3):通过年度局观摩工地验收,,。;

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