郑甫弘SPLC企业策略.docx

★讲师简介 郑甫弘☆  企业战略、人力资源与团队治理专家。国际认证职业培训师。中荷联培博士研究生,牛津大学高级访问学者。曾任大型外资企业执行副总裁、总裁高级照料。具有10年的企业培训和咨询经验,曾为数百家中外企业提供咨询与培训。现任BOSSWAY创业&咨询机构董事长,博格治理咨询有限公司总经理,博格团队拓展训练中心首席团队锻练,《经理天下》杂志总编,上海百格企管照料有限公司执行董事等职。  ★课程东西——谁需要学****本课程 ★ 企业中高层治理者★ 为企业中层创造执行情况的相关治理者★课程目标——通过学****本课程,您将实现以下转变 ,从而提升百倍效益★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?  第一讲设计“战略执行棒” 第二讲设计“权威执行链”1.“权威执行链” 第三讲设计“制度执行轴”   第四讲设计“文化执行圈” 第五讲科学治理的执行行为(上)————设立“参照物”  第六讲科学治理的执行行为(下)———学会用标准说话 第七讲作为领袖的执行行为(上)——让经理成为团队的领袖  第八讲作为领袖的执行行为(下)———让荣誉变为信念 第九讲作为权力者的执行行为(上)——重用下属 第十讲作为权力者的执行行为(下)— 第十一讲作为锻练者的执行行为(上)———存眷特质  第十二讲作为锻练者的执行行为(下)  ★课程意义——为什么要学****本课程?(学****本课程的须要性) ☆自古以来“千兵易得,一将难求”。企业中层经理的执行能力在企业成败的作用中决不亚于企业高层治理者。研究认为:中层经理的执行水平甚至起到了80%的作用!要提高中层经理的执行能力,从理论素养的进修到连续的培训学****虽然是须要的手段,但似乎远水解不了近渴。本课程就是从中层经理的日常行为阐发着手,着重介绍了中层经理执行中的盲点及其改进要领,并提供了强化企业中层的推动步调和实用的执行东西。 第一讲设计“战略执行棒”一个高绩效的经理如安在治理行为中掌握自己的执行****惯,是每一个企业存眷的话题。所谓“执行”,就是研究怎么说和怎么做的问题。一个企业是一个平台,这个平台让众多的经理人和优秀的员工或主干们能够有一个有效执行的空间,它被看作是治理平台、经营平台、事情平台,也是执行的前提。在SPLC战略中以下四个方面值得存眷:战略部分、权力和权威部分、领导组织体系部分、文化部分。它们的干系如图所示:图1-1SPLC战略设计“战略执行棒”“战略执行棒”“战略执行棒”的寄义是:让企业战略不但停留在宏观的经营层面,将其演化为员工的日常事情,即战略不但是偏向性指挥棒,并且是执行性的指挥棒。“传送带”图1-2战略执行传送带【图解】将战略酿成最终实现的绩效需要一系列的执行历程,这个执行历程不是仅靠公司的高层就可以做到的,而是需要企业所有的经理人和员工都要配合投入执行,其中很重要的一项是“权衡”。“权衡”对最终的绩效能否告竣起着非常要害的作用。在这里,首先要考虑怎样将战略转化为执行语言,整合资源以提升绩效,如何将战略演化为员工的日常事情,通过战略性反馈与学****培育执行性文化。这些都包罗在执行的领域内,是战略执行传送带的组成环节。将战略转化成一个可执行的并且有执行语言的具体方案是第一个环节,转化成员工日常的事情行为是第二个环节,从战略执行棒的思路来讲,战略不但仅是一个偏向性的指挥棒,并且是一个执行性的指挥棒。?模糊哲学是许多中国经理的一个非常重要的思维方法。但是现在的企业治理仅依靠模糊哲学来执行,还不敷以执行到位,所以现在企业治理要考究科学的治理。如何从模糊哲学的治理思维走向科学的治理思维,这是值得思考的问题。【案例】中医和工夫是中国的国粹,但是工夫在全世界并没有遍及地推广,而中医目前在许多国度照旧被禁止的,为什么这两项中国的国