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国际企业的战略
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国际企业的战略
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案例 MTV网络的全球战略
1987年开通了MTV欧洲台, 所拥有
全世界约有200万人在观看MTV节目,而大多数的观众都在美国之外
尽管MTV在国际上取得了成功,但是它的全球扩张在开始时并非一帆风顺
不同的频道播出的音乐录像节目显然都作了类似的本土化改造
在多数市场70%的录像内容现都为本土的
在印度从1996年本土化运动开始至2000年,其收视率提高了700%多
战略与企业
战略管理人员为达成企业的目标所采取的行动
最显然的目标是长期盈利能力的最大化
利润(∏)可定义为总收入(TR)和总成本(TC)之差
价值创造
企业的利润取决于:
用户对企业商品或服务所评估的价值量(V)
企业生产的成本(C)
企业对其产品或服务的要价通常得低于用户对其产品或服务评估的价值。经济学家把它称之谓消费者盈余
企业的价值创造可用V和C之间的差(V-C)来衡量
迈克尔· 波特认为创造价值以及在一个产业中获得竞争优势的两个基本战略:
低成本
差异化
价值创造
Fig 121>.1
战略定位

企业作为一条价值链
企业的营运可以被看做为一系列性质截然不同的价值创造活动所组成
基本活动
产品的设计、创造
交货
营销以及其辅助
售后服务
支持性活动
原材料管理(或物流)
人力资源
信息系统
公司的基础结构
企业作为一条价值链
Fig
在国际商务中的战略
战略经常涉及确认和采取行动,这些行动将降低价值创造的成本并或通过上佳的设计、可靠的质量、优良的服务、满意的功能等使企业提供的产品实现差异化.
通过全球扩张来盈利
区位经济
从经验效应实现更大的成本节约
从公司的独特的技能或核心能力获取更大的利润
从子公司技能中获取等大的利润
通过采取这些战略来提高企业的盈利能力的可能性在某种程度上受制于能否将你提供的产品、营销策略和经营战略按不同的国情进行调整
区位经济
把一项价值创造活动置于从事该活动的最佳区位是经济的,不管该区位位于世界何处
相对的要素成本都最有助于其活动绩效的地方
它能降低价值创造的成本以及帮助企业取得低成本地位
它能让企业提供那些竞争对手没有的差异化产品
全球网络:创建一个价值创造活动的全球网,把不同阶段的价值链活动分散在全球各处,在这些地区,或是增加的价值最大,或是创造价值的成本最小
部件
部件
部件
装配
广告
设计
营销
Location Economies
Pontiac LeMans
创建全球网络
一些警示
上述情景复杂化
运输成本
贸易障碍
政治与经济风险
美国一些企业正在把它们的生产从亚洲转移到墨西哥
相对低的劳动成本.
毗邻美国大市场.
***贸易协定.
.
经验效应
在产品寿命周期内所观察到的生产成本有规律的下降
首先在飞机工业中被人们发现,在该行业每当飞机机架的产量增加一倍,其单位成本典型地降至原先水平的80%
解释这一现象的要点:
学****效应
规模经济
学****效应
成本的节省源于在实践中学****br/>生产成本最终因劳动生产率和管理效率的提高而得以下降
当一项技术复杂的任务一再重复时,学****效应更