网络计划的优化培训素材.docx

网络计划的优化培训素材一、网络计划技术优化概述运用网络计划技术的目的是求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案。网络计划优化,主要是根据预定目标,在满足既定条件的要求下,按照衡量指标寻求最优方案。其方法主要是利用时差,不断改善网络的最初方案,缩短周期,有效利用各种资源。网络计划的优化有时间优化、成本优化和资源优化等。二、时间优化时间优化是在人力、原材料、设备和资金等资源基本有保证的条件下,寻求最短的工程项目总工期。其具体方法途径 :①采取措施,压缩关键作业的作业时间。如,采取改进工艺方案,合理地划分工序的组成,改进工艺装备等措施压缩作业时间。②采取组织措施,在工艺流程允许条件下,对关键路线上的各作业组织平行或交叉作业;合理调配人员尽量缩短各关键路线上的作业时间。③充分利用时差。如在非关键作业上抽调人、财、物,以用于关键路线上的作业,实现缩短关键路线的作业时间。确定关键路线后得到的是一个初始的计划方案,通常还要对初始方案进行调整和完善。网络计划的优化就是在满足一定的约束条件下,通过利用时差,不断改善网络计划的初始方案,使之获得最低成本、最佳周期和对资源的最有效利用,最终确定最优的计划方案。 网络计划的优化,通常包括时间优化、时间 -费用优化和时间-资源优化。时间优化,是指在人力、材料、设备和资金等资源基本上有保证的情况下,寻求最短的生产周期。进行时间优化的措施主要有:(1) 采用组织措施,缩短关键工序的作业时间;(2) 采用组织措施,利用时差,从非关键路线上抽调部分人力、物力和财力资源集中于关键路线,以缩短关键工序的作业时间。三、时间—费用优化时间—费用优化,又称成本优化,就是根据计划规定的期限,确定最低成本;或根据最低成本的要求,寻求最佳工期。运用网络计划技术制定工程计划,不仅要考虑工期和资源情况,还必须考虑成本,讲求经济效益。1、时间与费用的关系某一计划任务或工程项目的总费用是由该任务的直接费用和间接费用两部分组成。 其关系如图13—13所示。间接费用是指不能或不宜直接计算,必须按一定标准分摊于成本计算对象的费用。这部分费用与各项作业没有直接关系,只和工期长短有关。工期越长,间接费用越大,如图13-13所示,直接费用是指与完成工程项目直接有关的费用。直接费用与工期成正比关系,如图13—14所示。一般来说,缩短工期会增加直接费用的投入量,反之,减少直接费用的投入量,则工期将延长。但直接费用减少到一定程度,工期即使再延长,直接费用也不会再减少,这时的直接费用为正常工期;反之,当工期缩短,则称为赶工工期,当工期缩短到一定程度,直接费用即使再增加,工期也不会缩短,这时的工期称为极限工期,与赶工工期所对应的是赶工费用,图13-13费用、用工期;图13—14直接费用与工期的关系与极限工期所对应的是极限费用。其关系见图 tn—14。计算直接费用率的公式为工期()/(Tn-Tm)K=式中:K――成本斜率;CM――――正常费用;Tn――正常工期;Tm极限工期。直接费用率表示每缩短单位时间所需增加的直接费用。2、时间一费用优化的方法进行时间一一费用优化的步骤是:第一步,作网络图;第二步,寻找网络计划的关键线路,并计算计划完成的时间;第三步,计算正常时间的总费用;第四步,计算网络计划各项作业的成本斜率;第五步,选关键线路上成本斜率最低作业作为赶工对象进行赶工, 以达