项目经理部职权界定规范范文.docx

项目经理部职权界定规范范文适用范围:公司所有项目经理部规范目的:界定项目经理部及其总经理的职权范围, 明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。规范内容:信息管理第一条:凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的工作事项,项目经理部应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况(包括工作计划、完成情况以及存在的问题,第二条:项目经理部各岗位人员掌握本部门内、 外其他相关岗位人员工作情况的程度 (包括准确性和及时性等),应作为其直接上司对其进行月度考核的依据之一。第三条:项目经理部总经理跟踪掌握所有有关该项目信息的程度, 应作为公司总经理对其进行月度考核的重要依据之一。工期与质量第四条:工期与质量由项目经理部负责, 项目经理部总经理承担直接领导责任; 公司工程总监和工程管理部承担指导、评估和监控职责。第五条:项目工期和质量方面的具体工作分工如下表:责任部门工作内容工期与质量计划根据《项目经营指导书》,编制、调整、修订《工程管理指导书》开工刖根据《工程管理指导书》,编制、调整、修订各分项工程的进度计划和质量计划等包括①现场确定红线点;②场地拆迁清理;③地形图测量;④申请施工用水用电;⑤申请施工用水排放许可;工程管理部负责,项目经理部参与项目经理部负责,工程管理部参与现场准⑥临时施工路口报批;⑦临建施工报批;⑧围墙、道路 项目经理部负责备 及临时设施施工;⑨《公司认可工程承包商名录》的管理(包括评估、更新、发布)《公司认可监理单位名录》的管理(包括评估、更新、发布)基础施工队伍考察、招标及签约主体工程施工队伍考察、招标及签约监理单位选择及签约工程管理部负责,项目经理部参与各专业工程施工队伍的招标及签约项目经理部负其他零星工程施工队伍的招标及签约责,按《招投标规范》执行图纸及方案评审初步设计、施工图纸结构方案及设备系统专家评审工程管理部负责,项目经理部参与基础及主体工程施工图纸会审基础及主体工程施工组织设计审定材料设备《公司认可材料设备供应商名录》的管理(包括评估、更新、发布)工程管理部负责,项目经理部参与选样、定型按《材料设备选样定型规范》执行制订《材料设备供货计划》项目经理部负责甲供材料设备询价及订货项目经理部负责,按《招投标规范》执行甲供材料设备的到货验收项目经理部负责工程验收基础验收项目经理部负责,工程管理部协助主体结构验收工程初/核验各专业工程验收其他公司工程技术顾问的聘请、管理工程管理部负责公司工程专业人员技术培训的组织公司工程管理规范化工作公司工程管理得失的总结、经验推广建造成本、设计成本、营销费用的控制第六条:项目经理部是项目建造成本的控制中心, 项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任;公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。第七条:万创公司是项目建筑设计成本、 装修设计成本和环境设计成本的控制中心, 万创公司总经理承担直接领导责任; 公司财务总监和审算部、财务部承担指导、评估和监控职责。第八条:销售经营部是项目营销推广和销售包装费用的控制中心, 公司销售总监承担直接领导责任;公司财务总监和财务部、审算部承担指导、评估和监控职责。第九条:项目成本费用控制方面的具体分工如下表:工作内容责任部门或责任人成本控制目标新项目的成本测算审算部负责根据《项目经营指导书》,编制《