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建设项目水资源论证论证表
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《家族企业转型治理》
抛砖:《三国》的几位主公(老板)

世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。
国与国、人与人、企业与企业之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故培训核心是从学员人性、文化、思维角度去思考学员与民企的问题,而求传道、解惑及授业。

引言:
一、中国家族企业现状
二、家族企业转型的核心
三、家族企业管理职业化
四、建立卓越的家族制管理模式
课
程
大
纲

一、中国家族企业现状
*
民营企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。

家族企业对社会贡献
从世界范围看,80%以上均为家族企业
美国85%
意大利95%
英国70%
东南亚70%
家族企业对社会贡献
管理学大师彼得·德鲁克在《巨变时代的管理》一书中曾说,“世界各地的大多数企业都是由家族控制
和家族管理的,
包括美国和其他
发达国家。”
家族企业对社会贡献
*
正如全球公认的著名家族企业研究专家兰德尔·S·卡洛克·L沃德所说,“21
世纪揭开了人类尤其是家族企业发挥创造性充满机遇的新时代。”
自1980年以来,中国家族企业产值以每年71%的速度增长,民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。
从整体规模上看,家族企业仍然表现为“弱、小、散”
家族企业对中国贡献
11>.民企发展先天不足,基础差,底子薄;
,以低成本、赚快钱为第一目的;
;
4. 企业产业集中度不高及及政府政策短板;
,产品链短,附加值低;
,技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
,小富即安;
、信用不足,忽视现金流
9.……;
中国家族企业现状
目前阶段的中国家族企业,大部份都是以市场为导向,以低成本、赚快钱为第一目的,缺乏核心战略与发展规划,而自身在发展过程中,经常是病症出现才开始求医问药,往往此时,已为之晚亦!
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容:寿命短、长不大。
中国家族企业现状
传统家族民企优势
(1)凝聚力强。创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。
(2)反应迅速。由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。
(3)管理成本低,监督成本不高
(4)责任的风险相对较低–行业门槛与行规
传统家族民企弊病
“富不过三代”在中国大都家族是:一代亲,二代表,三代倒(倒戈、同室操戈);
“断层”弊病
家企不分,产权界区不清
管理粗,家长式管理模式,治国治家劳资紧张
经营管理思想强调家族所有和家族控制
企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋****br/>弊病导致企业的状况
“不利于博采众议
容易形成老板的绝对权力独裁
家族成员会经常超越自己的职责范围,破坏企业的正常组织原则
企业的一切运作都充满随意化和变化
弊病导致企业的状况
内外有别的考核及管理标准,难以形成良好的企业文化
模糊的企业部门职责、岗位职责、上下级关系、管理原则及管理体制,破坏了企业整体的管理架构
损害了职业经理人的权威和职能
第二代、第三代家族成员大都是纨绔子弟,难成大器。
竞争力弱
①经济竞争政治化
②跨国巨头垄断化
③同行竞争无序化
④宏观调控趋紧化
交班难题
①父亲不愿交⑤子女不争气
②子女不肯接⑥父子二中心
③兄弟有矛盾⑦交班不交权
④元老不服气⑧交权又收权
民企交接班,一道生死坎
产业结构
管理模式
人力资源
价值观念
家族
人治管理
组织结构
战略目标
先天素养
企业文化
资本经营
民企十大病症
家族民企十大病症
故事:狼来了!
你的感受?
转型升级
国家与企业生存与可持续发展的唯一的路
观点:
企业生存与可持续发展
之社会转型、经济转型、企业转型
观点:
企业转型是民企健康成长的根本保证!

二、家族企业