简析新《企业所得税法》对外商投资企业发展的影响.doc

简析新《企业所得税法》对外商投资企业发展的影响
基守备此,民尿战峙的句都放刹建议然析杨丹一、我回企业发展战略存在的问题机会可以挖掘,以及企业可能面临哪些专威胁。发展战略是企业在对现实状况和未来趋势进行综第一,宏观环境分析。企业是一个开放的经济系饶,合分析和科学预测的慕础上,制定并实施的中长期发展其经营管理必然受到客观环境的控制和影响。企业要在目标与战略规划,是对企业战略的设计、选择、控制和实充分研究外部环境的现状及未来发展路势的基础上,抓施,直至达到企业战略总目标的全过程,它攒及企业发住有利于企业发展的机会,避开环境威胁的因素。宏观展的全周性、长远性。在经济全球化的今天,我罔企业在环境分析一般通过政附和法律环境、经济环境、社会和国际市场和国内市场都酣临严峻挑战,与国际上一些大文化环境、技术环境等因素分析企业所由临的状况。企业比较,发展战略存在如下问题:第二,行业环境屁竟争对手分析。企业服当加强对缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,导致所处行业调研、分析,发现影响该行业盈亏的决定性因企业商白发展,难以形成竞争优势,丧失发腾机遇和动素、当前及预期的盈利性以及这略因素的变动情况。通力;过行业分析,确保企业在所提供产品或服务的类型、方发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主式及地点,以及希塑实现的产业规模等方面,能够与闵业,导致企业过度扩张,甚至经营失败;行业竞争对手区别开来,建立和巩固自身市场优势,制发展战略目主观原因顿繁变动,导致资服液费,甚至定盖异化竞争战略。危及企业的生存和持续发展。第三,结营环塘分析。接酱环境分析侧麓于对市场二、如何制定发展战略及竞争地位、捎费者j肖费状况、融资者、劳动力市场状况制定发展战略是企业实现健康可持续发展的起点。等因素的分析。经营环境比宏现环境和行业环境更容易企业应当按照科学发展观的要求,将企业的前途与国家为企业所影响和控制,tf!1>.更有利于企业主动府对其带来的命运紧宿联系起束,立足当前,面向未来,科学制定切的机会和威胁。合自身实陈又符合市场经济发展规律的发展战略。,识别优势和劣势(一)要建立和健全发展战略内部资源是企业发展战略的重要制约条件,包括企制定发展战略联系着企业的现在和未来,企业各层业资椒、企业能力、核心竞争力等各种有形和先形资源。级都应给予高度3重视和大力支持,要在人力资濒配置、分析企业拥有的内部资嘛和能力,应当着熏分析这些资组织机构设置等方面提供必要的保证。企业应当在董事源和能力使企业在闵行业中处于何种地位,与竞争对手会下设立战略委员会,戒指定相关机构负责发展战略管相比,企业有哪略优势和劣势。理工作,履行相应职责。战略委员会对蠢事会负责,委员第一,企业资搬分析。企业资服分析应着璋对企业包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强现有资暇的数量和利用她攘,以及资掘的应变能力等方的综合素质和实践经验。丽的分析。通过企业资慨分析,确定企业资糠的状奋,拽出(二)要综合分析评价影响发展战略的内外部因素企业资掘优势和劣势;通过与主要竞争对手资搅情况的比企业外部环境、内部资师、等因素,是影响发展战略较,明确形成企业核心能力和竞争优势的战略性资掘。制定的关键因素。只有对企业所处的外部环境和拥有的第二,企业能力分析。企业能力是企业有形资源、无内部资源牒开搬度分析,才能制定出科学合理的发脱战形资惊和组织资糠等各种资惯、有机组合的结果,主要包略。在此过程中,企业应当鲸合考虑密观经济政策、国内括:研发能力分析、生产能力分析、营销能力分析、财务外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、能力分析、组织管理能力分析等。通过分析和挖掘企业可利用的资源水平和自身优势与劣势等影响闲素。能力,,发现机会和威胁战,。业所处的宏观环境、行业环境及竞争对手、经营环境等。第三,核心竞争力分析。核心竞争力是指能为企业分析企业面临的外部环境,应当着重分析环境的变化和带来相对于竞争对手存在竞争优势的资、源和能力。能够发展鹉势及其对企业战略的重要影响,同时评估有哪兽有助于企业构建核心竞争力的资源充要包指:稀缺资119 ??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????㊣???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????