一级建造师项目管理精华总结.doc

一级建造师项目管理精华总结(1) ★项目管理核心任务是项目的目标控制★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。★业主方:投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方:施工总承包方和分包方的,供货方:材料和设备供应方。建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包)。★业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)和质量。★全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。★安全管理是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。★设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。一级建造师项目管理复****资料(1) ★施工质量计划编制完,应经企业技术领导审核批准,并按施工承包合同的约定提交工程监理或建设单位批准确认后执行。★劳动主体质量包括参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。★在工程项目质量控制系统中,制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。★施工设备的控制:设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。★施工方案中选用的模板、脚手架等施工设备:对设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。★工序质量是施工质量的基础,工序质量也是施工顺利进行的关键。★工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。★涉及结构安全和使用功能的重要部分工程,专业工程应进行功能性抽样检测; ★施工质量检查评定验收内容:分部分项工程内容的抽样检查;施工质量保证资料的检查;工程外观质量的检查。★返工或更换设备的工程,重新检查验收;有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程,予以验收;返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;返修和加固后不能满足使用要求的工程严禁验收。★政府对建设工程质量监督职能:工程建设的各方主体;工程实体的施工质量,尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。★开工前的质量监督内容:检查项目参与各方的质保体系;审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续;各方人员的资质证书;检查的结果记录保存。★竣工验收之日起五天内提交竣工验收备案部队对不符合验收要求的责令改正。★建工程质量监督档案按单位工程建立。★因果分析图法(质量特性要因分析法或鱼刺图法),基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因。一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;用QC小组活动的方式进行。★排列图法:得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据,及造成质量问题的原因分析统计数据。直观、主次分明。不合格点数(频数)大到小的顺序。一级建造师项目管理精华总结(2) ★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。★推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。★监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同。★必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其他工程。★我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。★建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。★监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位。★组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。★组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。★职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。矩阵:较新型的,设纵向和横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。一级建造师项目管理复****资料(2) ★ABC分类管理法:A类(主要)问题,重点管理;累计频率80%~90%为B类(次要)问题,次重点管理;90%~100%为C类(一般)问题,适当加强管理……★直方图法:了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,掌握质量能力状态;观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。★一看形状是否相似,二看分布区间的宽窄。直方图分布形状及区间宽窄由质量特性统计数据的平均值和标准偏差决定。★异常直方图:折齿型、陡坡型、