精益计划改善管理项目.ppt

精益计划管理改善案例■计划管理改善项目项目概况问题陈述项目名称:计划管理改善项目问题陈述流程:了解现有计划方式→组建计划团有独立的计划部门,缺少详细、滚队→重新设计设计生产计划→编制月动的周计划、日计划,计划完成率低周、日生产计划→新计划方式试运行交货准时率较低,满足不了客户的需→持续改善→计划方式标准化→闭项目标和收益项目计划项目基线定义阶段:-225销售及时交货率:77%测量阶段:-:107分析阶段:225-:-:9控制阶段L半成品库存周转项目指标项目团队销售及时交货率提升18%;授权人:韩俊峰半成品库存周转率提升15%项目负贵人:邵奇勇小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航■计划管理改善项目◆项目改善流程D定义}M测量)A分析}I改善C标准化改菩背景>数据收集计>生产计划控>生产计划控>计划体系建目标设定团队构筑现有计划流>生产计划流>改苦清单目视化管理程与分析项目范围计划改善思>急单处理流>日、周、月项日计划计划与分析计划流程顶目指标>销告准时交>生产流转批制预期收益货情况品统计及分析>计划控制体成品、成‖)急单处理方系建立品库存周转情式与原因分析>效果认计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景计划管理项目背景中杰公司没有独立的计划目标设定】部门助详细,速动的计团队建设交货准时率较低;1计划对实际生产、采购没项目范围有起到有效的指导作用,导致生产无序,在制品居高不下;项目计划2无法满足日益增长的交货需求,迫切需要建立完善的计项目指标划管理体系,以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的需求。预期收益计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景>目标设定(联轴器)目标设定序项目权重支持关键定量指标支持定性指标团队建设职能部门流程优化:生产计划项目范围计划销售准时交货率:部门、物控部门、提升18%1管理25%采购部门。项目计划项目库存周转率:提KP优化:生产升15%计划部门、物控项目指标部门、采购部门、生产部门预期收益计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景韩俊峰项目组长目标设定美标老师团队建设项目范围项目计划项目指标队名:雄鹰特攻队口号:学精益,做精益,实实在在创效益!预期收益行动准则:凡事预则立,不预则废!计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景1、计划管理改善相关部门生产部、釆购部(仓库)、技术部、财务部、销售部目标设定计划管理改善基线数据源团队建设财务部报表、销售部报表、生产部报表项目范围3、计划管理改善项目范围项目计划销售、生产计划制定和下达项目指标生产排产以及生产信息的反馈;生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况;预期收益计划管理控制的异常处理。计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景计划管理改善项目计划目标设定上甸中旬下旬上甸中旬下甸上甸中旬下旬上甸中旬下旬D定义(2/122/25)团队建设计划(2/15-2/25)项目范围实际项目计划3/454/0「实际计划项目指标4/305/3)「实际预期收益计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景项目指标基线数据改善目标改善度目标设定销售准时交货率90%①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量项目计划②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半成品项目指标库期初库存金额十半成品库期末库存金额)÷2预期收益计划管理改善项目D定义M测量A分析1改善C标准化改善背景预期财务收益公式项目财务收益=(改善后库存周转次数-改善前库目标设定存周转次数)×改善前月库存平均总金额×净资产收益率(15%)团队建设预期财务收益公式代入数据:项目范围项目财务收益=(-)×697332×15%:改善前月库存项目指标平均总金额为1-3月库存金额的平均值预期收益