高效率生产方式.ppt

包子(国)方際公司生产部高妹率虚产管理讲师:*时间:3090质量是制造出来的;效率是管理出来的****电子(中国)有限公司生产部项目前言高效率生产方式概念学****高效率生产的方法高效率生产方式作用和意义高效率生产的实现方法生产现场形形色色的浪费、21TH是中国的世纪:申奧成功一WT0加入一申博成功航母入水—登月—建立空间站,既感民族振奋又感企业未来的命运二、企业的竞争从只关注质量的时代转入了高效率、低成本、优质量的全面发展的时代,挖掘潜能(含部属及生产环节)现场工作是:简单、繁杂丶琐碎的工作因为简单:却忽视了管理的糸统化和标准化繁杂:故而无人愿去建立一个有效糸统琐碎:忽视了现场管理人员糸统的培训和教育;无系统的管理和现场要么越来越槽要么仅能点点慢慢改善总是在好—不好—好-不好恶性循环;而不能好一更好一更加好循环向上发单心②丶现场管理:现场人员丶物流丶环境布局集中体现了企业运作的效率,体现企业的文化,公司经菅理念高效率生产方式概念企业的目的是以最小的投入(nPut,得到最大的产出(Output从而获得最大的效益生产系统生产要素转换产品服效益机、料、法管理技术衡量几个指标Productivity制造更多的产量Quality制造更受欢迎的质量C0ST更低的成本Delivery更短的周期Safety安全的工作环境Morale高昂的士气高效率生产方式指的是成本降低丶质量最好丶速度最快的种追求综合效率提高的生产方式°即:尽量缩短从按收订单到交给顾客手中之间所用的时间的工具创建在保証质量的前提下1)用最少的人员2)用最少的设备3)用最短的周转时间。创造高质量和相对价格较低(成本有竞争力)的产品改革推进体系学****高效率生产方式的方法排除“浪费、勉强丶不均衡”,产品质量好坏最终由生产现场决定,应站在现场角度重新审视和彻底改善要理论结合实际,重点在于实践,