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如何做好部门日常管理、以TQM改善企业体质()(二)、效率高、没浪费、,为(一)、(二)项的基础。(),发现以r强化企业体质为第一目的者最多2戴明奖实施奖获奖公司引进TQM之目的如次页。3TQM可促使下列体质改善(1)发掘问题(2)重视计划(3)重视过程(4)重点指向(5)重视事实6)全员有体系(systen)指向(四)。2山形日本电气引进TQM改善r企业体质。3横河、HP1)确立品质保证之体制4韵律钟表(2)改善「企业体质5清水建设(3)与HP公司积极协力合作6日本制钢所全员参加r改善体质,·台朔方太光陽機車天龍中華汽車車王電子GIANTTAIWAN-PHILIPS二、认识PDCA管理循环(一)「理论性,「抽象性,「精神性2将管理当成r管制r限制r箝制3将管理当成高阶层或某些阶层的事4没有重视管理目的或目标之明确5将管理局限于r爱拼才会赢不重视方法6完全用KKD不重视事实管理7将管理着重于r人治(二)--整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图再发防止计置决定达成目标划的方法教育、训练检查要因工作实施实查(三)、,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的。
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