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文档分类:管理/人力资源

高效能部门经理和日常管理.ppt


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高效能部门经理和日常管理.ppt
文档介绍:
如何做好部门日常管理、以TQM改善企业体质()近年来客观环境对企业的冲击1人民币升值2.人工成本的上升3劳工不足4保护主义5自由化6劳工意识的抬头7消费者及环保意识抬头8社会不安定(二)企业应有强健的体质即使低成长时代也能生存发展1.能守一合理化一降低损益平衡点、效率高、没浪费、不良品少2.能攻一不断适时推出市场需求的新产品3.人和一企业经营方针能集结全员力量,为(一)、(二)项的基础。()TQM是强化企业体质的有效工具1.调查日本企业引进TQM的目的时,发现以r强化企业体质为第一目的者最多2戴明奖实施奖获奖公司引进TQM之目的如次页。3TQM可促使下列体质改善(1)发掘问题(2)重视计划(3)重视过程(4)重点指向(5)重视事实6)全员有体系(systen)指向(四)推动TQM须强化部门管理能力NO.企业名称引进TQM之目的1鹿岛建设培养出能保证永远繁荣的r健全体质。2山形日本电气引进TQM改善r企业体质。3横河、HP1)确立品质保证之体制4韵律钟表(2)改善「企业体质5清水建设(3)与HP公司积极协力合作6日本制钢所全员参加r改善体质,使产品流通世界TOYOTA.NISSANNATIONALSONYHITACH.MITSUBISH統一海爾南亞·台朔方太光陽機車天龍中華汽車車王電子GIANTTAIWAN-PHILIPS二、认识PDCA管理循环(一)对管理的误解1.将管理当成「理论性,「抽象性,「精神性2将管理当成r管制r限制r箝制3将管理当成高阶层或某些阶层的事4没有重视管理目的或目标之明确5将管理局限于r爱拼才会赢不重视方法6完全用KKD不重视事实管理7将管理着重于r人治(二)何谓管理1.设定计划并为达到此计划之一切活动的全体-DrJuran2.管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示,如下图再发防止计置决定达成目标划的方法教育、训练检查要因工作实施实查(三)管理活动分类1.管理活动一维持、改善2.维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态,采取措施使其恢复正常(安定)状态,使实力能稳定地发挥出来,此为管理活动的基本,若是异常现象不断地发生,干部整天忙着处理,是不太可能有什么大改善的。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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  • 文件大小7.63 MB
  • 时间2020-10-07
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