监理工作内容.doc

,使工程最终达到施工合同和有关验收规范所规定的质量要求。施工阶段的质量控制主要是对工程质量有影响的因素都要进行有效控制,这些因素包括施工人员、施工机械、施工工艺、施工方法、施工环境条件的控制;材料设备的控制;工序交接和隐蔽工程质量控制;质量隐患和质量事故处理;分部分项工程验评、单位工程验评的控制。监理工程师对质量的检查不能替代承包单位的“三检”,更不能减轻承包单位对工程质量应负的直接责任。监理工程师工程质量控制的核心是承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。、下达指令文件与一般管理文书、现场监督和检查(巡视、旁站、平行检验)、严格执行质量监控工作程序、利用支付手段等控制手段对施工过程实施质量控制。监理人员在现场质量监控中主要采取目视、量测、试验、书面检查四种方法。——目视法:凭借感官进行检查的感觉性检验,主要采取看、摸、敲对检查对象进行外观检查。——量测法:用测量工具、计量仪器进行检查的检测方法,主要采用靠、吊、量、套等方法对检查对象进行外观检查。——试验法:通过现场检查或试验室试验和无损检测对检查对象进行内在质量检查。——书面检查:审查单位资质和人员资格证明,设备、材料、配件的出厂合格证、质量证明书及施工现场原始记录等。1)质量事前控制(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。(2)材料、设备的质量控制。严把材料、设备的进场关,参与重要设备、材料的交接验收,严格杜绝不符合要求的材料、设备用于工程。(3)实行重要方案的审批制度。认真审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案,包括材料、制品试件的见证取样及试验的方法或方案。审查焊工资质,关键工序岗位必须持证上岗。(4)审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,督促其正常运行。(5)实行严格的开工报告审批制度,以确保承包单位在开工前已完成施工准备工作,并详细了解施工现场的实际情况和施工文件,对施工难点部位已制定出相应控制方案避免质量事故的发生。(6)审核承包单位制定的成品保护的措施、方法。(7)完善质量报表、质量事故的报告制度。(8)质量目标实现的风险分析,制定质量监理实施细则。在施工前,专业监理工程师要详细了解施工现场的实际情况和施工文件,确定施工难点和重点,分析在施工中可能发生的质量问题和隐患,并制定出相应的控制方案。对工程质量有较大影响的工序和部位设置质量控制点,确定检查内容和控制手段。(9)配备精良的测量、检测仪器设备,以满足平行检验的需要。2)质量事中控制(1)施工工艺过程质量控制施工过程中,以质量预控为重点,确保承包单位现场施工工艺符合设计和规范要求,针对本项目的具体情况制定质量控制要点和控制手段。(2)实行A/B/C三级质量控制点控制程序和工序交接检查、隐蔽工程检查验收控制程序。严格执行监理程序,在监理过程中坚持“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)”的基本原则,上道工序未进行验收不得进行下道工序。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的部位进行旁站,并检查验收。(3)工程变更和处理按监理合同及建设单位的授权处理承包单位提出的工程变更,并签署意见。(4)设计变更或技术核定的处理按监理合同及建设单位的授权处理设计变更,并签署意见。(5)工程质量事故处理包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。(6)行使质量监督权,下达监理指令对施工中已发生或可能将要发生的质量问题,通知承包单位加以重视或整改,承包单位要及时书面反馈整改结果和处理意见,以形成质量环节的闭环控制。对技术水平低下、施工质量差、管理混乱的承包单位,下达暂停指令,必要时向建设单位建议将其逐出现场。(7)严格工程开工报告和复工报告审批制度。(8)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由项目总监一人签署。现场监理人员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字,最后由项目总监签字后方可有效。(9)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。(10)建立质量监理日记。现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(11)组织现场质量协调会。(12)做好周、月质量报告分析,定期将质量情况及分析意见向总监理单位报告。(13)主动与工程质量监督站联系,汇报质量控制工作情况和工程质量状况,争取质量监督站的支持和帮助。3)质量的事后控制(1)单位、单项工程交工验收。(2)项目交工验收。(3)审核竣工图及其它交工技术文件。(4)整理工程技术文件资料并编目归档。)组织措施建立健全监理组织,完善职责分工及相关质量