国美股权之争.doc

国美股权之争国美电器2010年8月5日宣布对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。而黄光裕方面则呼吁投资者支持重组董事局。事件的起因是在贝恩投资入股国美电器8个多月后,在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下,%股权的国美电器大股东在2010年5月11日的年度股东大会上突然发难,向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。中国首富黄光裕控制的两家控股公司,投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果,重新任命竺稼、雷彦(IanAndrewReynolds)、王励弘三人继续担任董事。这使得事态得到了升级。之后,现任董事局主席陈晓2010年8月4日晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函,要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此,黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。更加激化了整个局势的发展。于是,在2010年8月5日晚间,国美电器(00493)在港交所发布公告,宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉,针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。国美股权之争是特定环境下的特定历史事件,无论谁输谁赢都是历史必然,希望国美这个品牌可以平安过渡,合作而不是竞争,我尊重国美。中国公司自《公司法》颁布以来进步很快,都在为股东价值最大化努力,2006年第二部《公司法》颁布后,更加强化了企业的经济、社会等全面责任、全球责任。但现在43家世界500强企业都存在全球化程度低、责任理念差等问题。现在比较重要的就是合规问题,合规包括三个方面:遵守法律法规;符合企业自身准则;企业的道德规范。希望通过国美股权之争,中国的企业能在合规上有大的进步,为其它上市公司树立一个好的榜样。国美股权之争不意味着国有品牌和外资品牌之争,因为国美本来就是外资公司,实质上还是公司治理问题。在全球化时代不应该片面的强调民族企业,现在国家的政策导向是鼓励外资并购。国美股权之争,我们要更看重产权经济学的意义,控制权之争,也就是委托人和代理人之争。作为利益相关者的价值均衡化,不是均等化。品牌之争,国际资本注入国美后,对民族资本有影响,国美是民族品牌无法改变。如果两败俱伤,对国美这个品牌,对社会都是伤害。国美股权之争对于品牌理论、企业发展、如何融入世界大家庭等都是一个很好的案例。国美有“四有”:自身价值;消费者对其的美誉度;厂家的支持;税收。国美股权之争反映了在改革开放过程中,在资本催化下,矛盾的显露。作为一个品牌的建设性,与国家的软实力是联系在一起的。品牌来之不易,我们应该正确看待资本的道德问题。国美23年成为中国商业航母,2008年以前是国内(大陆)零售企业第一,2009年第二,国美是民营企业,而王府井是具有50多年的国有老字号企业,按理王府井的品牌影响来看应该更有可能成为流通领域第一航空母舰,但是由于国有体制