对标活动实施方案、对标工作方案.doc

诸城市碧龙春茶业有限公司寻标对标提标行动工作方案为全面贯彻市委开展“作风建设年”活动,进一步提高公司的经济运行质量,增强发展后劲,不断提高公司核心技术水平和综合竞争力,特制定本方案。一、目的意义开展寻标对标提标行动是通过选树标杆、比较分析、制定措施,从而实现超越创新的一种持续改进的现代化管理方式,是创造性的转变发展方式,对提升公司管理水平,提高综合竞争实力具有十分重要的意义。二、指导思想和基本原则(一)指导思想坚持以科学发展观统领全局,以促进公司产品结构调整,不断提高产品品牌效应和经济效益,以增强公司综合实力为主线,推动公司持续健康快速发展为主要任务。通过寻标对标提标行动的开展,广泛吸取先进企业的管理经验,拓宽干部员工的思维模式,不断增强企业的自主创新能力,推动公司的快速发展;不断完善全面预算管理,细化管理,促进公司经济效益的提高。(二)基本原则创新原则。将技术创新和管理创新作为主要内容,实现创新增效;逐步推进,赶超并重的原则。根据自身情况选择同行业先进企业为标杆,制定分阶段分层次目标,达到巩固阶段目标后,再向下一目标推进,逐步达到行业领先水平;以各部门为主体原则。公司所属各单位是对标行动的实施主体,根据本部门的工作特点,在对标企业中选择有针对性的指标,认真查找与标杆之间的差距,制定有效的改进措施,促进整体水平的提高;全员参与原则。充分调动全体员工参与对标行动的积极性和主动性,将对标指标层层分解,群策群力,确保对标目标的实现。三、建立对标行动组织体系(一)成立公司对标行动领导小组组长:贾桂英副组长:刘琳、卢士清成员:张芳、冯庆杰、高洁公司对标行动领导小组办公室设在企管部,负责对标行动的协调、指导和督促,对对标行动进行总结考核。(二)各部门成立以部门负责人为组长的对标行动工作小组,负责本单位对标行动的组织开展,要做到组织到位、措施到位、责任到位、工作到位。四、对标内容寻标对标提标行动在公司范围内进行,在全面预算标杆管理的基础上,选取限制企业发展的瓶颈作为突破口,以同行业先进企业为标杆,制定5年赶超目标。(一)公司对标内容1、工艺技术(1)严格按照各项操作规程操作率:100%;2、新产品(1)当年新产品开发数量:≥2项;(2)新产品销售收入所占比重:≥20%。3、综合效益(1)总资产贡献率:10%;(二)各部室对标内容1、技术创新:当年完成技术创新、技改技措和合理化建议≥2项2、生产部门人均劳动生产率(元/人):80000五、对标行动工作步骤(一)分析现状,确立关键指标各部门要对本部门的现状进行全面摸底分析,查找制约发展的因素,确定本部门对标的指标。(二)确定标杆行业对标。根据公司的发展现状,选择山东浮来青茶业有限公司做为行业对标标杆。部门对标。各部门要将本部门制定的对标指标分解到岗位、班组,确定不同时间所要达到的目标。(三)总结、提高各部门每季度要将对标行动开展情况进行分析总结,并形分析总结报告,于次季度6日前报公司对标行动领导小组办公室,公司对标行动领导小组办公室每季度