培训教育机构管理制度.doc

目录一、行政管理培训中心主任岗位职责教学质量管理制度培训档案管理制度教材使用发放管理制度财务管理制度后勤管理制度二、教师管理教师选聘制度教师考核制度培训中心教师职责班主任工作职责教师奖惩及淘汰制度备课制度课堂管理要求三、学生管理学员守则学员考勤制度学员管理制度【行政管理】培训中心主任岗位职责1、负责组织、指导本机构所有人员进行相应得安全培训。2、组织、指导本机构严格按照“统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离”得原则,认真开展安全培训工作。3、组织、指导本机构严格按照国家局与省局统一制定得安全培训大纲与统一教材组织开展教学培训工作。4、组织、指导本机构按照规定或行业标准、指导性标准收费。5、按规定配齐专、兼职教师,及时组织、选送符合教师资格条件得人员参加师资培训并获取教师资格证。6、组织、指导本机构建立、健全各项培训管理制度。7、对本机构培训秩序管理、培训计划执行管理、培训人员组织管理、培训质量保障管理、收费管理、师资管理工作负主要责任。【行政管理】二、教学质量管理制度1、凡承担本培训中心教学得教师,均应根据年度计划做好各工种备课,均应在开课前备好课。备课做到五备,即:备大纲、备教材、备对象、备重点难点、备考点。2、教师必须认真撰写教案,准备电子课件。3、教学管理人员不定期地认真对照大纲、课表、教案与“授课小结”进行检查,发现问题及时向任课老师指出,对优秀与较差者,在月度考核时给予相应得奖惩。4、课堂教学规范,突出实用性。落实“从生产到科学,从科学到安全”理念。按规定对学员进行管理,对不听讲,不做笔记又影响她人学****得,及时通知班主任进行教育与处理。5、组织学员对授课情况进行评价,如实客观地反映任课老师得优缺点。同时找五人以上得学员进行座谈,认真听取学员得意见与建议。对授课好得要组织大家学****对缺点突出得要及时告知,并要求及时改正。【行政管理】三、培训档案管理制度1、严格按《档案法》管理,依法办事。2、全局安全培训档案实行统一领导,分级管理得原则,维护档案完整与安全,便于社会各方面利用。3、档案管理建立科学得管理制度,职责分明,责任到位。4、各门、各类、各种载体得档案,从立档、归档、保管到销毁,实行动态管理,规范操作。5、档案得利用与公布,必须符合法定程序与局里得有关规定,简化手续,提供方便。利用未开放档案,按有关主管部门得规定,未经同意,任何组织与个人无权公布。6、档案管理得法定职责落实,依法自律,依法监管。【行政管理】四、教材使用发放管理制度1、根据教学计划,教材统一由本培训中心订购,或经本培训中心同意订购其推荐得教材。2、教材存放于中心资料室,安排人员专管。建立教材入库、出库、台帐,做到账物相符。3、教材管理人员应根据教材使用情况,及时提出教材订购计划。4、开班前一天,班主任根据各班培训人数,到资料室领取教材。5、教材出库时,必须填写教材领用登记表。填表要求字迹清楚、数量准确,不随意涂改。6、开班后第四天,班主任必须将发放后多余教材退回资料室。7、教材管理人员应经常整理入库教材,及时结算教材款。【行政管理】五、财务管理制度1、菁英教育培训中心设立会计一名、出纳一名。负责培训中心得日常账务管理。2、认真学****国家得教育、财经方针政策与法规,运用科学得管理方法,合理安排、使用培训经费,认真贯彻《会计法》与《财政法规》。 3、建帐、记账、算账、报账等工作做到了手续齐全、数字准确、存档规范。4、学员收费严格按物价局得统一规定与收费标准。 5、出纳负责办理支票与各项费用报销工作,会计负责各项开支得记账工作。6、严格执行事前申请、事后报销制度,不符合规定得不予支付。7、定期向本中心报告工作与财务状况。8、依照法律法规与财政主管部门得规定建立本中心得财务、会计制度与财产管理制度,保证会计资料合法、真实、准确、完整,主动接受上级相关部门及主管部门得监督,并在每一会计年度终了时做出财务会计报告。【行政管理】六、后勤管理制度1、学校后勤服务定专人负责。2、切实搞好培训期间供水、供电、卫生,及时维护、维修好设施、设备;提供必须得用品、用具等。3、物质采购须搞好市场调研,采购人员决不允许有徇私行为,否则,将追究采购人员得责任。相关物品采购,应做到先批后买,做到报账手续齐全。4、后勤服务人员应树立全心全意为学员服务思想,热情、礼貌、文明、细心、周到,做到有问必答,急学员所急,想学员所想。【教师管理】一、教师选聘制度一、选聘教师得基本原则从市内各大中学、大学选聘经验丰富、理论水平较高得人员担任教师,坚持标准,公正合理。二、选聘教师得基本条件1、热爱培训教育事业,熟悉有关政策法规,治学严谨、学风正派、教书育人、为人师表。2、具有大学本科以上学历,注意学科专业及年龄结构配备,年龄一般在50岁以下。3、在本学科内具有坚实得理论基础与系统得专业知识,