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组织结构、功能设置、职位说明书集团公司1精选ppt九丰集团有限公司目录集团组织结构及汇报关系集团部门功能设置集团部门职位设置集团部门主管职位说明书区域公司组织结构及汇报关系区域公司部门功能设置区域公司部门职位设置区域公司部门主管职位说明书地域公司组织结构及汇报关系地域公司部门功能设置地域公司部门职位设置地域公司部门主管职位说明书2精选ppt九丰集团有限公司集团组织结构图战略决策及决策支持层战略执行及经营决策层经营决策支持及专业管理支持层经营执行层董事会/董事长审计委员会董事会秘书室总裁总裁办总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部区域公司地域公司地域公司…...…...…...3精选ppt业务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团业务计划拟订:现有区域业务发展,新业务区域拓展,销售、采购、储运规划主持集团业务协调:各业务区域间的业务策略协调,采购协调和支持主持集团业务策略的拟订:客户政策,供应商政策,区域政策,渠道政策,服务政策主持集团零售网络规划和管理:拟订零售网络规划并接受授权监督实施主持集团营销企划的管理:宣传企划、宣传品的管理,代理商的管理和协调参与集团业绩评估指标体系的制定,并实施业务部分的考评拟订集团业务管理制度,并接受授权监督实施主持集团业务经营状况的分析4精选ppt投资发展部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团投资计划的拟订:投资方向、重点区域、投资规模、备选项目、实施步骤等主持备选投资项目的分析和筛选,并根据审定结果办理项目立项派员参与集团投资项目组,并作为常设专业机构执行投资事务对投资项目所涉及资料和文件进行管理根据集团投资计划的要求寻找投资项目,并撰写项目建议书支持和辅导集团下属公司的项目投资事宜拟订集团投资管理制度,并接受授权监督实施跟踪投资项目实施情况,并进行分析、反馈、备案5精选ppt人力资源部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部根据集团发展规划,主持拟订集团人力资源规划,并监督执行主持集团员工能力评估,并就分级管辖范围提出奖惩建议,经审定后实施奖惩主持集团员工招募、任用、晋升管理,就分级管辖范围实施执行并向下属公司提供支持主持集团薪资、员工福利政策的拟订,在分级管理的架构下执行并实施监督主持集团培训计划的拟订,并组织实施,对集团下属公司的培训活动提供支持主持集团人力资源制度的拟订,经审定后监督执行,并主持集团人力资源档案的管理主持、管理集团员工绩效评估事务6精选ppt财务管理部九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团财务预算的拟订和财务预算的管理,并接受授权执行监督主持集团融资管理并接受授权办理融资事务主持集团及其下属公司的资产、股权管理,并根据董事会要求代管股东其它财务事宜主持集团财务风险管理(包括:资产负债风险、信用风险等)主持集团范围的财务核算管理,负责集团公司会计核算,同时负责集团合并报表核算主持拟订集团财务管理制度(包括现金管理),经审定核准后执行监督对集团下属公司的财务主管人员的任用提供建议和意见7精选ppt总裁办公室九丰集团有限公司集团部门功能配置董事会/董事长总裁审计委员会董事会秘书室总裁办公室总裁助理业务管理部投资发展部人力资源部财务管理部主持集团行政事务管理,拟订各项管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理,协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理,接受授权在集团范围内实施监查,并向下属公司提供专业支持主持集团信息及计算机系统进行管理,并提供技术支持主持集团范围管理制度体系的管理,实施执行监督主持集团企业形象和无形资产管理,并对集团公司有形资产(实物形态)进行事务管理主持集团后勤服务系统的管理,并负责集团公司后勤服务事务8精选ppt职位名称:总裁职位编号:主要任务:总裁统率集团所属人员,督导执行董事会决议,并为集团战略、战术决策提供支持与建议。必要时可设助理若干并有权授权分工其主要分项工作为:主持集团预算大纲的拟定主持制定集团年度、季度业务计划和集团预算,主持制定部门预算和月度业务计划主持制定集团人力资源规划及下属重要业绩考评指标领导各部门和各下属企业的经营和管理工作审阅各部门管理制度决定任用部门经理、区域公司副职人选,并提名总裁助理和区域公司经理人选决定直接下属的工作职责领导直接下属开展各项工作,并提供必要支持组织处理集团内紧急